本课程结合案例学习/情境演练/视觉引导工具等多种方式，详细阐述：绩效管理循环圈中的目标管理/过程管理/结果管理的方法与技巧，帮助学员理解公司的绩效管理制度和背后的why，正确理解绩效管理与公司发展大图的关系和leader在绩效管理各个阶段的职责。
u 课程纲要：
一．CHECK IN
l （共同约定）
二．**单元：绩效管理WHAT&WHY（公司的绩效管理）
l 什么是绩效管理？
l 绩效管理与公司发展大图的关系
l 公司现行的绩效管理制度（why）
三． 第二单元：Leader在绩效管理各环节中的管理职责与角色
计划阶段
l 目标管理
1. 通目标
2. 设目标
3. 晒目标
4. 谈目标
l 团队人才盘点（hire&fire）
执行阶段
l 过程管理
1. 持续追踪绩效
2. 有效反馈
3. 中期review
l 有效辅导
l 有效激励
评估阶段
l 结果管理
1. 绩效评估（打分与排序）
2. 期终review
3. 绩效发展或改进计划
4. 绩效结果的应用
四．第三单元：绩效管理理念
l leader做好绩效管理的三个前提
l 管理核心理念——视人为人
l 公司绩效理念
五．回顾与总结：
l 知识点回顾大图
六 . CHECK OUT
