本课程结合案例学习/情境演练/视觉引导工具等多种方式，详细阐述：激励在团队管理中的重要性，帮助leader掌握团队个人活力激发和团队活力激发的管理工具和方法，深入理解视人为人的理念在激励中的重要作用，从激励的怪相中引发leader的自我反省和思考，帮助leader更好地将激励应用与团队，激发团队和个人的活力，达成团队目标。
u 课程纲要：
一．CHECK IN
l （共同约定）
二．激励在管理工作中的重要性
l 在开门七件事中的重要性
l 在绩效循环圈中的重要性
三．激励的概念和工作中的难题
四．团队个人活力的判断与激发
l 个人状态四象限图
l 团队个人活力激发的5个步骤
i. 望闻问切-判断状态和时机
ii. 分析潜在原因，找准激发点
iii. 给予恰当的激励
iv. 跟进状态
v. Review激励成果
l 激励16字诀
五．团队活力激发三要素
l 工作本身
l 团队支持
l 个人价值
六．激励的怪像-leader的自我反省
l 案例学习与演练
七．激励的理念——视人为人
九．回顾与总结：
l 知识点回顾大图
十 . CHECK OUT
