1、集团初建无管控或管控模式未建立; 2、集团有管控但管控不清晰;集团和子公司扯皮不断; 3、子公司对集团管控表现消极低沉,集团管控意识急需提升; 4、集团本部责任意识淡漠;逃避甚至推卸责任; 5、子公司和集团本部沟通成本过高,缺乏提升效率的方法。
1、解决集团本部和子公司对集团管控的统一认识; 2、帮助集团建立有效的管控模式; 3、培养集团本部管理层的管控意识和责任; 4、增强子公司对集团管控的接受度,提升子公司的战斗力; 5、增进集团管控的实施速度和动态提升; 6、破除集团管控的矛盾和死结。
一、**章 什么是集团管控
1、适用范围;
2、如何正确认识集团管控:管控与发展之间的关系;
讨论:管控是否约束集团发展?
案例:盘子与沙,一盘散沙;铁桶与水
二、第二章 六大管控
1、战略管控
(1)管方向和战略,大管控
(2)充分发挥一线价值;
2、财务管控
(1)人员派驻;
(2)资金管控,归集
(3)统一支付和结算;
(4)网银与二级U盾的管控;
(5)分权审批
3、人力资源与行政管控
标准化基础,省力省时,统一。
案例1:宜家的采购;
案例2:主流电商采购
案例3:中共组织部对干部的管控
4、信息管控:
**:针对全体员工的:OA、邮箱、微信,QQ和即时通讯工具
第二:财务类:用友、金蝶、SAP
第三:专业ERP,如地产的明源,物业的思源等。
互动:本集团信息管控ABC
5、业务管控
6、监督管控:防系统腐败和权力集中腐败
审计监察体系的建设
案例1、中共纪委体系
案例2:“适度的三权分立”在集团管控的价值
三、第三章 集团管控实践
管控是一步一步的,没有实全实美的,只有适应自己公司的是好的,
1、权责划分与制度建设;
案例一:两大法系的对比;
案例二:大镇建县的启示
讨论:本集团现在的权责划分是什么样的?如何更优化。
2、信息系统辅助支持与落地;
分阶段,分步完成,需要什么就上什么,不需要不增加。
讨论:你认为当前集团需要上什么信息系统,目前已经上的信息系统哪一种价值低,为什么?
3、老板和高层的坚持和习惯。
互动:给自己和老板打分用于对集团管控的评价
4、管控于无形:无纸化企业的价值;
(1)规范和标准化
(2)减少沟通成本和信息对称
(3)效率提升和不受时空的限制
(4)节约成本,减少重置、安全
(5)知根知底,便于监督和控制
讨论:你认为无纸化企业的价值是什么?
5、动态调整管控权限。
互动:集团管控权限调整的频次是多久?你认为近期是否需要调整。
互动: 建立集团合理的权责划分,并利用六大管控工具,建立本集团的管控模式。
总结:合理的集团管控提升集团经营价值,不合理的集团管控损害集团经营价值。