杨建炳
  • 杨建炳企业战略管理讲师,企业内部治理讲师,企业组织绩效讲师
  • 擅长领域: 集团管控 阳光心态 战略管理
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:石家庄市
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集团管控 内训

主讲老师:杨建炳
发布时间:2021-09-27 16:18:59
课程详情:

课程背景

1、集团初建无管控或管控模式未建立; 2、集团有管控但管控不清晰;集团和子公司扯皮不断; 3、子公司对集团管控表现消极低沉,集团管控意识急需提升; 4、集团本部责任意识淡漠;逃避甚至推卸责任; 5、子公司和集团本部沟通成本过高,缺乏提升效率的方法。

课程目标

1、解决集团本部和子公司对集团管控的统一认识; 2、帮助集团建立有效的管控模式; 3、培养集团本部管理层的管控意识和责任; 4、增强子公司对集团管控的接受度,提升子公司的战斗力; 5、增进集团管控的实施速度和动态提升; 6、破除集团管控的矛盾和死结。

课程大纲

一、**章 什么是集团管控

1、适用范围;

2、如何正确认识集团管控:管控与发展之间的关系;

讨论:管控是否约束集团发展?

案例:盘子与沙,一盘散沙;铁桶与水

二、第二章 六大管控

1、战略管控

(1)管方向和战略,大管控

(2)充分发挥一线价值;

2、财务管控

(1)人员派驻;

(2)资金管控,归集

(3)统一支付和结算;

(4)网银与二级U盾的管控;

(5)分权审批

3、人力资源与行政管控

标准化基础,省力省时,统一。

案例1:宜家的采购;

案例2:主流电商采购

案例3:中共组织部对干部的管控

4、信息管控:

**:针对全体员工的:OA、邮箱、微信,QQ和即时通讯工具

第二:财务类:用友、金蝶、SAP

第三:专业ERP,如地产的明源,物业的思源等。 

互动:本集团信息管控ABC

5、业务管控

6、监督管控:防系统腐败和权力集中腐败

审计监察体系的建设

案例1、中共纪委体系

案例2:“适度的三权分立”在集团管控的价值

三、第三章 集团管控实践

管控是一步一步的,没有实全实美的,只有适应自己公司的是好的,

1、权责划分与制度建设;

案例一:两大法系的对比;

案例二:大镇建县的启示

讨论:本集团现在的权责划分是什么样的?如何更优化。

2、信息系统辅助支持与落地;

分阶段,分步完成,需要什么就上什么,不需要不增加。

讨论:你认为当前集团需要上什么信息系统,目前已经上的信息系统哪一种价值低,为什么?

3、老板和高层的坚持和习惯。

互动:给自己和老板打分用于对集团管控的评价

4、管控于无形:无纸化企业的价值;

(1)规范和标准化

(2)减少沟通成本和信息对称

(3)效率提升和不受时空的限制

(4)节约成本,减少重置、安全

(5)知根知底,便于监督和控制

讨论:你认为无纸化企业的价值是什么?

5、动态调整管控权限。

互动:集团管控权限调整的频次是多久?你认为近期是否需要调整。


互动: 建立集团合理的权责划分,并利用六大管控工具,建立本集团的管控模式。


总结:合理的集团管控提升集团经营价值,不合理的集团管控损害集团经营价值。 


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