所属领域
人力资源 > 非人力资源
适合行业
银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业 其他
课程背景
课程目标
课程时长
一天
适合对象
课程大纲
一、建立实施战略的核心竞争力
战略性人力资源管理概述
新经济时代与人力资源管理—趋势、定位与变革
人力资源与企业竞争力
新经济时代与人力资源管理的趋势、定位与变革
企业战略与企业组织能力(核心竞争力)的关系
二、如何将战略转化为人力资源行动
从战略到企业核心能力的建设
企业转型与人力资源管理
如何建立与企业战略相匹配的企业核心能能力和人力资源优势
战略性人力资源规划流程
执行既定的战略方向，我们企业需要具备那种能力
三、建立员工的能力：招聘与留才
员工能力的规划模型
如何确定与企业战略相一致的员工能力
招聘面试技巧(行为面试技能)
面试的步骤
四、员工能力的培养
企业对人才的需求
人才培养战略
人才培养的架构
五、塑造员工思维模式
如何建立与战略相一致的人力资源管理政策
理想的员工思维模式
如何改进员工治理方式
