对象
企业老总、企业中高层管理人员
目的
OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想（团队意识 吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展 创新竞争）、以及中国传统文化中
内容
第一讲 OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第二讲 OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指导思想2、OEC管理目标体系建立（1）目标的制定（2）目标的分解（3）目标的执行与控制（4）目标建立与分解的特征第三讲 OEC管理推行（中）1、OEC管理日清体系建立（1）管理人员的日清（2）一线员工的日清（3）生产现场的日清2、OEC管理激励体系建立（1）激励的原则（2）激励的方法3、OEC管理推行问题纠偏4、OEC管理内部体系认证第四讲 OEC管理推行（下）1、OEC管理推行的原则2、OEC管理推行流程3、企业文化先行
