课程大纲
一、集成产品开发IPD基本概述
1.1IPD的核心思想
1.2IPD的框架
1.3IPD流程体系介绍
1.4IPD流程框架：市场管理与产品规划、产品开发主流程、支撑流程和子流程以及MM、OR与IPD的关系
1.5IPD主流程：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期各个阶段的主要内容
1.6IPD组织结构和团队运作模式
1.7IPD的几个主要团队：IPMT、PMT、PDT、LMT
二、沙盘演练总体计划介绍、日程安排
2.1练情景介绍
2.2流程沙盘形式讲解。
2.3现范例产品介绍
2.4练中的评分规则
2.5演练中角色与职责介绍
2.6演练系统介绍
三、概念阶段和计划阶段现场演练
3.1项目任务书如何开发？CDP流程介绍
3.2概念阶段流程介绍
3.3开工会介绍
3.4产品需求包演练
3.5概念及技术方案
3.6DCP流程介绍
3.7介绍 CDCP演练
3.8概念阶段项目总结
3.9计划阶段流程介绍
3.10PQA介绍项目质量计划和目标和交付件清单
3.11整体技术方案的编写和演练
3.12实战演练：编制某消费类电子产品的项目任务书
3.13任命PDT经理和项目团队成员
3.14PDT经理的素质要求
3.15PDT团队成员构成及主要职责
3.16组建概念阶段PDT团队
3.17产品业务计划书开发和决策评审
3.18业务决策的依据：产品开发业务计划书
3.19业务计划书的主要内容：市场分析、投资分析、营销计划、研发计划、采购计划、制造计划，等等
3.20业务决策评审运作，决策评审会议管理
3.21实战 演练：拟制某消费电子产品业务计划书
四、开发阶段流程现场演练
4.1开发阶段流程介绍
4.2可采购性报告
4.3建整机BOM树结构
4.4TR3/TR4介绍
4.5PCR演练
4.6TR4演练
五、验证，发布，生命周期的阶段流程
5.1介绍验证＆发布＆生命周期的阶段流程
5.2小批量试产报告 产品制造能力和产能计划
5.3宣传计划介绍
5.4客户试用总结
5.5TR6介绍和ADCP演练
5.6产品发布演练，情景模拟
5.7项目阶段性总结
六、产品开发项目过程控制
6.1项目控制思路：掌握项目状态、预先控制、事后控制
6.2对项目的掌控：跟踪任务进度、评估项目状态、分析进度偏差、采取纠偏措施
6.3项目报告：周报、月报、阶段报告、如何撰写高质量的项目报告？
6.4项目会议：开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会
6.5项目预先控制手段：里程碑控制、风险预警、技术评审，等等
6.6如何进行预先控制而不是事后控制？
6.7如何通过里程碑管理给项目成员进行压力与动力管理？
6.8项目事后控制手段：问题管理、变更管理、项目计划测评，等等
6.9项目过程中的团队管理和沟通
6.10实战演练：项目陷入困境时如何推动项目？
七、总结研讨：如何开发出成功的新产品？
