提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
● 培训收益
以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。
● 培训大纲
一：建立企业运营仪表盘
1、报表体系建立-----保障战略执行的前提
2、公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）
3、运营数据的来源
4、企业运营的10大关键问题
5、运营分析是战略执行的保障
6、报表的三大功能
7、运营结构决定成败
8、营运风险控制的关键
9、营运价值模型
10、建立运营仪表盘的4个步骤
11、数据成熟度模型
12、寻根溯源的工具
13、改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
14、产品细分的分析方法
二：市场分析（产品竞争策略）
1、面向竞争的市场分析与管理中的应用
◇ 如何进行市场和产品细分分析
◇ 目标市场的研究、分析和选择
◇ 产品策略的图表演绎
◇ 价格分析与对策
◇ 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
◇ 案例分析与讨论
2、在管理市场推广活动中的应用
◇ 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
◇ 如何对整体促销活动进行监控和评估
◇ 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
◇ 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
◇ 案例分析与讨论
三：运营分析（销售、财务、人力资源管理）
1、在销售管理中的应用
◇ 销售渠道的管理统计分析
◇ 渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）
◇ 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
◇ 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
◇ 有效的销售计划和销售目标设立
◇ 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
◇ 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2、在财务管理中的应用
◇ 公司盈利能力趋势分析
◇ 直观、动态的预算体系建模方式
◇ 产品上市财务预测案例分析
◇ 固定资产投资判断模型
◇ 项目现金流量与投资回报模型
◇ 财务比例分析与财务模型应用
3、在人力资源管理中的应用
◇ 公司员工结构多纬度分析
◇ 年度薪资预算方案模型制定
◇ 绩效驱动因素动态模型建立
◇ 业务人员行为分析建模
◇ 销售业绩趋势分析的方法
四：控制分析（产品质量和采购价格）
1、产品质量控制
◇ 质量纪录中的问题
您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
◇ 质量控制流程过程分析案例
2、采购价格控制
◇ 你的大供应商是谁？
◇ 大宗物品涨价的影响会打击你多深？
◇ 应付账款余额是否合理？
◇ 下月我还要准备多少现金？
五：管理的思路
1、管理假设
2、相关因素分析
3、建立台帐、数据整合
4、数据分析，建立模型
5、修正行为，预测趋势
6、验证假设
7、企业建立改进机制的步骤
