金刚经 与 企业的永续经营
课程背景：
据国家统计局的数据，中国的民营企业平均寿命为2—6年，很多老板往往止于第一桶金。
百年的企业很少见，千年的寺院却非常多，为什么？
《金刚经》应机说法，以深入浅出的禅理，来回答这个问题。
《金刚经》不仅启迪人修身修心，走向圆满，还具备极其高明的企业经营和管理大智慧，
古往今来，启迪了无数佛教徒、非佛家弟子和企业界人士。
《金刚经》已经远远超越了佛教的范畴，不仅关注企业家自身的修炼，也关注企业的健康
永续发展，是一本源于宗教、高于宗教、统理大众、利乐有情的智慧大全集，被尊称为
哲学中的哲学。
课程收益：
1．讲解《金刚经》的佛法禅理，倡导企业健康稳定发展的新理念
2．正视经营、商战、管理症结，给出企业问题的佛教解决新方案
3．举证大量禅宗公案和成功企业的案例，开拓自渡渡人的新思路
课程时间：1-2天， 6小时/天
授课对象：
1．企业核心层领导．总裁班．研修班
2．企业重点培养的中高层干部
课程大纲
一、金刚经中的经营哲学
1．化缘不是佛祖自己的事，生意不是老板自己的事
2．灭度一切众生，经营管理者面对人情人心人欲
3．商海博弈的平衡律，应如是住，如是降伏其心
4．众生非众生，尽众生之私，以成老板一人之功
5．福德亦复如是：老板和员工不仅仅只为了利益
6．所说身相即非身相：观音兵．子弟兵．空降兵
7．企业家的自渡渡人，创造永不断裂的财富链条
8．画饼不能充饥，让员工拥有心安理得的成就感
9．利和同均，有一种说法可以于无声中令众人行
10．一念生净信，要打造一支同心同德同欲的团队
11．不取于相，如如不动，企业的坚守与永续经营
12．无所从来，亦无所去，企业的自动化运作机制
13．知我说法，如筏喻者，实现合作和成交有学问
14．一切贤圣皆以无为法而有差别，无为有为之间
15．过去心现在心未来心不可得，永续是道伪命题
讨论：和尚为什么打不走？员工为什么留不住？
案例：稻盛和夫的“出家化缘”与“在家得道”
案例：曾国藩如何打造一不要钱二不要命的湘军
案例：王阳明心中中的破山中贼易．破心中贼难
二、金刚经中的管理真相
1．僧团管理的六和敬与八正道
2．心净无秽，要把一碗水端平
3．不施霹雳手段，难显菩萨心肠
4．菩萨杀生，剔除组织负面情绪
5．组织用人，将善扬公布于公堂
6．不作不食，为下属树立新榜样
7．与人论佛，引人外部良性竞争
8．马祖试徒，有意识地选好接班人
9．度难度之人，为团队制定挑战性目标
10．齐心向佛，让他人认同集体的价值观
11．是法平等，无有高下，企业的和而不同
12．激励热忱，让员工摆脱和尚撞钟的心态
13．细节不一定导致成功，但细节一定导致失败
14．无住相布施，福德亦复如是，让奖励恰如其分
15．说法者无法可说，是名说法，企业文化的落地
案例：宋襄公的泓水之战
案例：董明珠的柔情与刚毅
案例：佛商曹德旺参透的经营真相
案例：史玉柱脑黄金后的东山再起
三、金刚经中的领导心法
1．以禅破壳，知见为障，突破瓶颈
2．以禅破相，放下复杂，理清思路
3．以禅破执，放下成见，集思广益
4．以禅破缠，简单，简单，再简单
5．以禅破境，站在企业的格局之外
6．以禅破局，开创企业的蓝海战略
7．以禅破贼，破山中贼与破心中贼
8．不识本心，学佛无益，知行合一
9．无我相无人相无众生相无寿者相
10．应无所住，而生其心，顺势而为
11．是名忍辱波罗蜜，心理自我救赎
12．虎扑低头，保持自己的谦逊态度
13．善护念，顺应人性中的善恶两面
14．行邪道不能见如来，见山还是山
15．四句偈，走进生命和财富的真相
案例：心斋，坐忘，与工作禅的转化
案例：王健林一个亿小目标的大意义
案例：马云的天时地利人和与第二战场
案例：王卫的金刚经与顺丰快递的生意经
案例：互联网 浪潮下的单纯与企业升级
