颜何
  • 颜何国学智慧应用专家,中华优秀传统文化实践推广者
  • 擅长领域: 国学智慧 王阳明心学
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《领导者品鉴曾国藩识人用人智慧》

主讲老师:颜何
发布时间:2021-08-09 16:18:13
课程详情:

领导者品鉴曾国藩识人用人智慧

课程背景:
用人得当,首在知人。知人、识人准确,方能实现用一贤人群贤毕至,见贤思齐蔚然
成风,干部作风纯洁;用人不淑则恶贯满盈,拉帮结派各立山头,世风日下。自古以来
识人用人就并非易事,一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重
点要素都需要作出准确、客观的评价。如何才能把好干部真正辨识出来?干部的政绩如
何考准考实?考察考核环节需要如何改进?
在当今新形势下,这些都是必答题。在选贤任能和识人用人方面晚清重臣曾国藩可谓
有其独特而又实用的一面。
本课程将从曾国藩所著《家书》和《冰鉴》为主线;以晚清重臣曾国藩的为人处世和识人
用人的中国式领导力为案例,分析解读曾国藩的识人用人八字诀:广收、慎用、勤教、
严绳。用易儒道佛医纵横六家国学经典智慧作为贯穿,把曾国藩为人处世和识人用人的
为政理事和国学经典做最融洽的结合与应用,运用于干部选拔、修身齐家、政务理事、
企业经营等等。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:
1. 总裁班、企事业领导层
2. 企事业经营者与治理者
目的:干部的选拔治理方式和治理艺术,“治人心”与“管人心”

课程目标:
● 学习曾国藩如何使用国学经典的智慧识人用人和修齐治平
● 明白经营企业又要客观辩证地学习曾国藩的中国式领导力
● 掌握干部选拔与用人之能以及容人之短的曾国藩领导艺术
● 领会曾国藩的处世之道对干部任命又会有哪些启迪和帮助

课程收益:
● 用曾国藩识人用人的思想培养干部的知行合一与君子人格
● 用国学经典智慧中的治理理念塑造干部修齐治平内圣外王
● 用中华优秀传统文化的核心思想提升干部心态和职业素养
● 用曾国藩智慧的核心理念提升管理者为政之道与在位谋政
● 提升全员对企业的忠诚度和对工作的敬业度实现企业和谐

课程大纲
曾国藩识人用人篇:
不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人,不可以
教人。”识人是做好干部工作一项基础性工作,但是人的思想行为的复杂性、多变性和两
面性也决定了识人的难度。

第一讲:广收——即广泛延揽人才
拒绝急拿现用、凭印象用人——零距离观察 功夫下平时
广收标准考察干部
1. 文正勤俭刚明孝信谦浑八品立身
2. 面对困难敢于担当能够自强不息
3. 面对外界诱惑能够保持堂堂正正
4. 面对工作压力能够调整心态阳光
5. 面对临时任务能够具备精力充沛

第二讲:慎用——即量才取用,务求慎重
1. 大事上看德,小节中察德——德才兼备,以德为先
2. 小人专望人恩,恩过不惑,君子不轻受人恩,受则难忘——曾国藩
用人标准首先是干部的“德”,比较抽象,好像“看不见摸不着”,加之受各种表象、多
种因素的影响,考察识别干部的“德”容易出现“问题看不准、差别分不出、具体操作难”
等情况。干部的德如何才能准确识别?
慎用的标准考察干部
1)儒家八德——为人处世孝悌忠信礼义廉耻
2)道家六德——团队协作为而不恃功成不居
3)佛家六度——布施持戒忍辱精进禅定般若
3. 利他则久的行动、遵守制度的行动、包容客户的行动
4. 不断挑战的行动、反思反省的行动、运筹帷幄的行动
学会感恩,学会利他,学会兼济天下
做到感恩,做到忠诚,做到敬业实干

第三讲:勤教——即是经常进行督导和教诲
家俭则兴,人勤则健;能勤能俭,永不贫贱——曾国藩
通过学习曾国藩识人用人智慧达到
领导者在实际工作中会更好地管理下属,同时更好地与上级相处,能够做到对企业忠
诚不二,对上级承诺负责,对下级仁爱教育,在工作中能够成己成物,乐于奉献、承上
启下,相得益彰。
勤教的标准考察干部
1. 识人用人之能否激励属员自强不息
2. 识人用人之能否指挥属员在位谋政
3. 识人用人之能否监督属员廉洁奉公
4. 识人用人之能否强调属员身正示范
5. 识人用人之能否发展属员自我提升
6. 识人用人之能否面对属员慎言敏行
懂得务本,了解轻重,正确处理角色关系
践行认知,知行合一,尽忠尽责心外无物

第四讲:严绳——即立法度,上规矩,严加管束
治心以广大二字为药,治身以不药二字为药——曾国藩
既看显绩又看潜绩——不唯绩效高  画准实绩像
选择的焦点是不同考核指标的权重。“既看干部显绩,又要看干部潜绩
严绳的标准考察干部
1. 作而不辞:识人用人之能否教育属员阳光心态
2. 生而不有:识人用人之能否指导属员工作技巧
3. 为而不恃:识人用人之能否规划属员职业生涯
4. 长而不宰:识人用人之能否指挥属员明确方向
5. 功成不居:识人用人之能否预防属员环节纰漏

备注:曾国藩辨识人才和任命干部的法门,被许多人视为“相面术”。其实,曾国藩察人
与民间看相是不同的,或者说是“小同大异”“形同实异”。其要义在于,通过人的外在形
态来体察其内在的精气神,从而由表及里地洞悉其心地和志趣。目的在于“看透人之后再
用人”,避免盲目选人、糊涂授权。曾国藩察人,并非全凭相貌,他更善于在日常生活中
“听其言量其心志,观其行测其力,析其作辨其才华,闻其誉察其品格”。

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