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- 双赢的沟通——一个让彼此都舒服的沟通方法
- 沟通技巧
- 【课程背景】：沟通最大的问题在于，人们想当然的认为已经沟通了。根据经验，一项最简单的政策的沟通并执行，如果按照普通的沟通方式进行，至少要经过8次重复的沟通才可以见效并执行。而这已经是一种高效的沟通方式了。而实际上，在工作中，由于沟通不到位，引发了大量上下级之间的误解，执行的偏差，以及合作双方之间的冲突和矛盾。如何主动且高效的沟通，是每一个职场人必须要去学习和掌握的关键技能。【课程收益及亮点】：1.
- 复盘领导力——一个可以修炼的领导力系统
- 领导力
- 课程背景：Ø 为什么中层领导者明明学了很多领导力的课程，仍然无法管理好团队，甚至学后即忘？Ø 为什么中层领导者遇到了不同的下属或者团队，展现出截然不同的管理成效？Ø 管理工作出现超负荷、模糊不清和冲突频发等问题,让自己一度质疑管理工作的价值和能力Ø 作为部门负责人，无法形成自己的领导力风格，东一榔头，西一棒槌，下属一脸懵每一个领导者都有着自己独特的领导系统，
- 从技术到管理者
- 领导力
- 课程介绍：每一个管理者都知道他必须竭尽全力地完成团队业绩，可为什么他们的结果会大相径庭呢？领导者历来讲究“在其位、谋其政、成其事”。如何能成其事？如何被上司青睐，如何捕获众人心？努力？忽悠？还是运气？本课程将为大家解答：优秀的领导者是什么样的？如何成为一名优秀的领导者？《复盘领导力》，将管理知识，置于实际工作中，所有结果都由学员自己探索，亲自实践，最终得出结果。真正的实现了从工作中来，到工作中去的
- 新晋管理者能力核爆——管理训练营
- 管理者技能提升
- 新晋管理者能力核爆——管理训练营新晋销售团队经理定制版——嘉山老师课程时长：1天/6小时课程背景随着员工的晋升，从执行者到管理者的角色转变，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢？同样，如你是新晋管理者，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？而在现实中，我们却都遇到了这样或那样的挑战，下边我们就一起来盘点一下。1.每天都很
- 新员工职业化与职业生涯规划
- 职业规划
- 《新员工职业化与职业生涯规划》 【课程背景】新员工入不良反应主要包括三个方面：1、从学校人到职场人的角色转换有顿挫感，需要清楚职场本质以及职业不同发展阶段的策略；2、职场中妥善处理与工作、与领导、与同事、与自己的关系，抱持阳光心态，修炼职业化水平；3、0-3个月，新员工需要在工作中融入，明确要求很重要。3个月到半年，新员工需要成长，从规范化-流程化-标准化-规模化，清晰自己的发展方向。【课程收益】
- 团队建设与管理——塑造企业核心竞争力
- 团队管理
- 【课程背景】一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？ 1. 团队总是一团散杀，目标形同虚设2. 作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法3. 总想着要
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