1.经理人财商基础培养
企业良性发展五要素
经理人常犯的财务问题
好财务在企业管理中四大价值
卓越企业财务管控目标
经理人懂财务对企业发展的意义
财商七要素解析与企业两大黄金等式
2.资金管控与优化措施
思考：盈利的企业会破产吗？
案例：秦汇、巨人、爱多、合俊
资金管控中常见的八大问题
资金C2C模式及结果的应用
资金流管控利器—资金预算表的编制
资金流改善六大措施
给经理人几点忠告
3.利润规划与成本管控
案例：宅急送三个月成功扭亏的启示
BEP模型在利润规划中应用
企业成本管控理念塑造与四大策略
企业成本结构分析与应用
企业成本掘金4R模型
给经理人几点忠告
4.报表解读与财务分析
经理人读懂报表的重要性
财务报表的作用与构成
如何读懂利润表及重点项目解读
如何读懂资产负债表及重点项目解读
如何读懂现金流理表及重点项目解读
案例：小数字 大价值（简要分析成就麦当劳伟业）
财务分析的作用、原则与方法
企业绩效金字塔体系的构建
财务指标在投资理财中的应用
给经理人几点忠告
5.构建预算绩效管控系统
全面预算管理的概述
全面预算管理的基础准备
全面预算编制技巧与训练
全面预算执行、分析与调整
全面预算考核及结果运用
