一、培训对象
1、企业管理者
2、企业骨干人员、职能专员等
3、立志或有兴趣从事企业执行力工作的人员。
二、课程目的
1、深化企业管理者对执行力重要性的认识，从而实现理性的执行力管理；
2、构建高效执行体系，帮助学员建立清晰的高效执行线路图；
3、重点训练高效执行的方法，引导学员实现由“忙乱执行”向“高效执行”转变；
4、通过训练，促进由普通职业人向高效经理人的转换，奠定职业发展坚实的基础；
5、建立资源共享、信息交流平台。
三、课程简介
执行力是所有企业最为关注的管理课题之一！没有强大的执行力，再强大、再优秀的发展战略也会变成一纸空文！有执行力就会有绩效，没有执行力，一切都是空谈……
执行力是企业最有力的竞争力，执行力创造企业的高绩效、高利润……
非常遗憾的是，许多企业的管理者对执行力的认识还仅停留在一般性落实的层面，没有理性、深刻地认清执行力对企业发展的重大战略意义，致使他们的经营管理行为是想得多、说得好、做得差。企业的成功，是战略的成功，更是执行的成功！对执行力的深入研究和强力实践，应该成为广大企业，特别是广大中小微民营企业的主要关注方向！
四、课程形式
1、观点鲜明呈现；
2、案例精彩演绎；
3、形式互动不断；
4、过程环环相扣。
五、课程价值
1）帮助掌握最有效的绩效实现方法；
2）快速提升学员执行能力，构建个人核心竞争力；
3）促进学员在最短的时间内快速成长为一名出色的经营管理人才。
六、课程大纲
- 是什么偷走了企业的执行力；
- 造成执行力低下的“七宗罪”；
- 部门不同发展阶段的执行力构建目标及资源保障；
- 为什么制度、文化无法推进企业执行力的正常发展；
- 如何识别“虚假执行力”
- “人治”“法制”“心治”三者在企业执行力中发挥的作用和运用阶段；
- 部门执行力的保障基础（目标定位、成长路径、激励手段、示范样本、短板分析、情感沟通和心态营造）；
- “相亲相爱一家人”部门执行力氛围营造及“主人翁”意识导入；
