企业主管级以上人员、人力资源从业者。
1、读懂企业绩效管理的内涵；
2、让管理者掌握简单有效的管理方法；
3、掌握绩效管理的核心方法；
4、让员工围绕企业战略绩效工作；
5、建立卓越有效的绩效管理体系；
6、掌握绩效结果运用内涵。
对于快速发展的企业, 在绩效管理上会面临许多问题：员工的工作目标如何支持部门目标与公司目标？
企业绩效管理的真正内涵是什么？
工作职责变化比较快的部门如何设立员工的工作目标？
如何提炼并建立企业的KPI指标库？
对于考核过程中的冲突现象有没有有效的制约措施？
平衡计分卡如何在绩效管理中应用？
对于技术型人员,如何进行绩效管理?
……
本课程教您通过目标和绩效管理的应用可以明确员工的工作目标与发展方向，有效激发员工的工作积极性，并可以促进形成跨部门团队合作、不断改进绩效的组织文化。
★开篇引言
1.企业绩效管理的真正内涵？
2.企业为什么要进行绩效管理？
★心法篇——掌握绩效管理的基本方法
1.绩效与绩效管理的概念
2.绩效管理的体系框架
3.打造卓越绩效文化
4.绩效考评常见的偏差偏误
5.绩效指标的设计方法：原则、方法、步骤
6.绩效标准的设计方法：原则、评分方法
7.绩效管理方法工具的选择
★方法篇——卓越绩效管理的经典工具
1.销售人员绩效管理
2.研发人员绩效管理（PBC/任职资格管理）
3.基于胜任特征的360度考评
4.综合价值导向的绩效管理
5.战略性绩效管理（BSC）
6.组织绩效管理（华润6S管理体系）
★悟道篇——反思绩效管理的效用逻辑
1.绩效管理的误区1，绩效管理的流程
2.绩效管理的误区2，绩效管理的分工
3.绩效管理的误区3，绩效管理的效用逻辑
4.绩效管理的学习阶
5、绩效结果运用内涵
