对象
董事局主席、董事长和董事，总裁、副总裁和总经理，人力资源部门、经营部门、后勤部门以及各基层团队的负责人。
目的
今日学、立刻获得杰出人力资源矿藏的挖掘方法。并且从第二天开始，收获企业绩效和利润增长。因为干掉一批伪人才，能够立刻释放出利润。
内容
非人力资源课程：犹太人如何获得杰出人才 主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 道理很简单。杰出人才是企业各班组、各团队和各部门的火车头，“火车跑得快，全靠车头带”。所以火车头式人才有一个最明显的特征，就是被证明已经“很优秀了”，加入后“没等发工资就为雇主赚到了不菲利润”。 本课程将首先介绍犹太民族的传统招人和用人方法；然后介绍华尔街的育人、招用人和裁人的办法；以及巴菲特的职业经理人合作方法；最后详解中国戴尔人力资源模式。 二、本课程的学习对象 董事局主席、董事长和董事，总裁、副总裁和总经理，人力资源部门、经营部门、后勤部门以及各基层团队的负责人。 三、学习本课程的收获 今日学、立刻获得杰出人力资源矿藏的挖掘方法。并且从第二天开始，收获企业绩效和利润增长。因为干掉一批伪人才，能够立刻释放出利润。 四、培训方式 1.专题演讲 2.案例讨论 3.互动问答 五、讲师简介 张从忠 现任中国人力资源网和价值中国网50强学者和专栏作家，《巴菲特的午餐会》作者，实战派讲师。中小企业内训资历16年，知名大学EDP教学资历8年。曾任深圳三九二级集团总裁，现任德鲁克授权课程中国讲师，北大德鲁克中心教授，清华大学继续教育学院客座教授，中山大学EDP中心兼职教授，四川大学EDP中心兼职教授。 第一研究方向是《塔木德》，目前在犹太商人研究领域实践水平位居亚洲第一；第二方向是“彼得•德鲁克的目标管理研究，因为德鲁克大师也是犹太人”；第三研究方向是“毛泽东管理思想研究”，因为卡尔•马克思是地地道道的犹太人，目前这一“红色管理”研究成果已经获得中小企业董事长们认可，并对长三角企业利润增长做出了贡献。 1999年11月至今：麦肯锡战略执行力导师，德鲁克案例课程金牌讲师。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二级集团总裁。 1986年7月至1990年10月：某三线厂车间从事生产工作。 主要作品： 《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》《笑着应聘》作者。 【服务客户】 中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、中国华为技术公司、联想集团。 二天教学大纲：犹太人如何获得杰出人才？ 课程引言：时间 行动=财富 第一单元：杰出人才的思想和行动 第二单元：犹太人的杰出人才生产基地 第三单元：犹太人的招聘、录用、考核、晋升和辞退 第四单元：犹太经济寡头模式 第五单元：华尔街模式 第六单元：巴菲特模式 第七单元：戴尔中国模式 第八单元：中国特色人力资源模式（共产党的鼻祖是犹太人“卡尔•马克思”） 课程结束语！
