基础模块：精益初相识
1、精益生产的概念
2、精益生产怎么来的
3、精益生产的三个要点
4、如何运用精益生产的工具
模块一：七大浪费
培训目的：掌握七大浪费的概念来源，以及管控手段。
1、什么是七大浪费
概念与价值
2、七大浪费的详细阐述
七大浪费：运输、库存、动作、等待、过度加工、过度生产、不良浪费七大浪费的管控手段
3、关于七大浪费的视频与案例解析
4、七大浪费的现场观察表
5、如何“七大浪费”来管控生产
练习：企业浪费初步梳理
模块二：5S管理
培训目的：掌握5S管理的内涵，能推动企业5S的彻底贯彻。
1、什么是5S管理
2、5S管理的实战内涵
3、5S是如何消除浪费的
4、可视化管理的基本技巧
5、5S推行：从三个一定到八大接口
6、管理者如何更好推进5S工作
培训手法：视频、案例、图片、故事、学员讲解
模块三：标准作业
培训目的：掌握以作业指导书为核心的作业标准化技巧。
1、作业标准化的价值
2、作业指导书的主要内容及三原则
3、制作作业指导书的八个步骤
4、如何提升作业标准化水准
练习：制作一张作业指导书
模块四：TPM
TPM是Total Preventive Maintainance的缩写，即全员预防性维护。
TPM以5S管理为基础，聚焦于设备的维护。
培训目的：掌握推动TPM的基本技能。
1、什么是TPMTPM的价值2、TPM的主要支柱
3、推行自主维护的七个步骤
4、TPM的案例解析
练习：TPM的改善书
模块五：问题解决
培训目的：掌握问题解决的八个步骤及两个工具。
1、PDCA：问题改善的八个步骤
2、问题解决的两个工具鱼骨图运用技巧五个为什么技巧
3、9个五个为什么案例解析
4、探讨：如何提升员工发现问题与解决问题的能力
练习：鱼骨图与五个为什么的演练
模块六：防呆法运用
防呆法也叫愚巧法、防错法，日语罗马拼音为Poka-yoke，Poka指人为错误，Yoke是防止错误的意思。
培训目的：掌握防呆法的十大原理及运用。
1、防呆法的目的
2、防呆法十大原理及案例解析
3、工作中的防呆法案例运用
4、推行防呆法的步骤
5、探讨：身边有什么防呆法的例子？
练习：某特定情境下，如何运用防呆手法？
模块七：价值流分析
价值流图是全局性及全流程的分析工具，通过绘制价值流图，发现存在的浪费及不平衡，从而缩短整个生产周期。
培训目的：掌握价值流图的绘制技巧，以及运用价值流图来掌控企业运营方向。
1、价值流分析的意义
2、价值流的基本图标
3、价值流图的经典案例信息流与物流如何在现场进行测量4、从现状图中发现改善机会
5、绘制理想图并实施改善项目
练习：绘制企业的价值流图
模块八：工作关系与沟通
培训目的：构建良好工作关系，提升自身的沟通管理能力。
1、沟通的基本概念
2、管理下属的三个沟通技巧
下达命令的技巧
赞扬的技巧
批评的技巧
3、培养下属报联商的能力
报联商：报告、联络、商谈
4、沟通的案例解析
练习：给自己列一张沟通能力提升的清单（SWOT分析）
