企业家
CEO
企业高级管理人员
企业文化是企业的上层建筑，建立企业文化是一个相对漫长的过程。企业文化不是策划出来的，也不是咨询出来；他更像是美酒，是企业自己酿造出来的。企业不轻谈企业文化，酿酒不成满屋酸，是盲目建立企业文化的悲哀。企业文化是什么？何时才能谈企业文化？如何酿造自己的企业文化？张老师给你解开诸多疑惑，帮助你自己建立真正的企业文化！
神奇的企业文化
企业文化象神话？
企业文化如何产生的？
任何一个组织都具有本身的文化体系。
每个企业都在无形之中形成、改变这自己的文化-----也就是说企业都有自己实际存在文化氛围，只是这种文化与自己的理念能否切合。
企业文化是企业发展的自然产物，是潜移默化的形成的。
企业文化的作用:
影响一：改变企业发展的动力结构。
影响二：企业员工的导向和支配作用。
企业文化产生直接可见的效益
企业文化带来的差异
企业文化体系的明确提出与导入
不是所有的企业都应该旗帜鲜明的提出企业文化的概念，建立企业文化体系，进行企业文活动。
企业文化导入时机
嘴里说一套实际作一套，企业文化的建立基础是企业的物质基础
是个企业就搞企业文化是一个误区，如何掌握企业文化导入时机？
什么是企业文化？
企业文化最高表现：价值统一，理念统一、行动原则统一、变被动为主动，脱离制度约束，形成心理约束。
企业文化总则：
共同原则
个性原则
简单原则
统一原则
协调原则
认同原则
最好的表现
次一等的表现
最差的表现
企业文化的组成架构：
精神文化要当家
物质文化
制度文化
行为文化
形象文化
企业文化导入的程序
行为原则
前期工作：
调查
诊断
提炼
后期工作：
推广
发展
变革
实操步骤一：准备
实操步骤二：企业文化诊断
实操步骤三：企业文化实施
企业文化内部传播
企业文化外部推广
