MTP（Management Training Program）训练中每项内容都是在管理的基本原理和原则下，针对最精华的实战性管理技能来进行。让企业管理人员掌握“如何做（How to do it）”，而不仅仅是一堆不知如何运用的理论。
因此MTP绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。由于对管理人员的管理能力的全面发展的系统性、切实有效性MTP已成为当今世界管理经典训练计划之一。
【课程收益】
系统地了解科学的管理，掌握科学管理的方法和套路；
有利于掌握基于“人性的尊重”的日常管理；
有利于形成组织共同的“管理语言”；
有利于发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
建立自我领导物质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；
能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。
【课程特色】
1、引导式培训
1）通过MTP的案例，由大家进行讨论充分分享每一位学员的“知识、意见、想法、经验和体验等”；
2）由讲师进行不断地提问、引导，并归纳、整理大家的发言，逐步达成管理的共识；
3）参照MTP教材中记载事项，结合大家的讨论发言，最终研讨出可用在个人管理岗位上具体化、实践化的内容。
2、实用性原则
1）学员听课中会说：“Wow，这就是我在工作中遇到的”
2）学员听课后会说：“我对管理有了更加系统的认知”
3）学员按照行动计划实施后会说：“MTP真的很管用！”
【课程大纲】
第一部：管理的基础
管理者为达到目的，要经常考虑众多不同的工作，并采取行动，在第一部里，我们将与时刻面对多方应付又要做好工作的管理者们一起，共同研究对管理的共同理解和经常不变的心态。
内容 案例 核心知识 技能
第1单元：管理的基本概念
第1节：管理的定义
第2节：管理者的定位
第3节：管理者的技能与态度
第2单元：管理与决策
第1节：决策制定的过程
第2节：管理者的决策
第3节：决策的类型和条件
第3单元：管理的原则
第1节：统一指挥原则
第2节：控制适中原则
第3节：认知整合原则
第4节：整体利益原则
第5节：授权原则
第4单元：管理与基准
第1节：管理与基准
第2节：基准的制订方法
第3节：目标管理 《何谓有效的辅佐》
《自我评价表》
《贪念与科学》
《值多少钱？》
《购车决策》
《昙花一现》
《对杨主管的指示》
《行政科的现状》
《廖小姐的烦恼》
《行政经理的困局》
《李主管的不满》
《新官上任》 《管理的基础》
《管理的基本概念》
《管理者的辅佐角色》
《自我评级表》
《科学的方法》
《决策8步法》
《决策中的12个偏见》
《决策的2大类型与3个条件》
《2个决策矩阵》
《管理的5大原则》
《管理者的6个态度》
《基准制定的4大步骤》
《目标管理》
课程内容
第二部：管理流程
管理者为达成组织目标，必须事先制定“计划”并通过良好的“组织”、“领导”，并通过“控制”进行有效地调整。
内容 案例 核心知识 技能
第5单元：计划
第1节：计划的定义
第2节：计划制定的方法
第3节：管理者的时间计划
第6单元：组织
第1节：组织架构设计
第2节：工作分工
第3节：任务下达
第4节：自我命令
第7单元：领导
第1节：人的行为动机
第2节：人的需求
第3节：需求不满与应对
