课程特点：
1 、 从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话 的尴尬；
2 、 通过 OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管 理的实践解析
3 、 OKR 不但讲热闹， 更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接
4 、 以案例教学带入方法论和工具， 并现场指导学员输出个性化设计方案
对象：人力资源 VP 、总监，薪酬绩效经理，2 年以上实践经验的薪酬绩效 HR 时间：两天
课程大纲：
一、敏捷组织绩效管理
敏捷组织构建概述
组织战略解码 (解读、分解、可视化)
组织战略检讨(聚焦一致性 动态调整 预警)
组织战略评价 (衡量 连接 激励)
输出：战略解码的方法论、 工具、流程及实操案例
二、敏捷员工绩效管理
敏捷绩效管理系统概述
OKR 目标设定的具体方法
持续有效的进行绩效反馈与教练的技巧
绩效管理游戏化运营设计与实践
输出：OKR 工具在绩效计划、绩效辅导、绩效反馈各环节的具体应用案例与练习
三、OKR 与奖惩体系链接
激励管理理论概述
激励方案设计要点(杠杆、管理规则、支付频率、绩效指标)
销售激励方案设计与行业典型案例分析 (B2B/B2C，独立创收，直接销售，间接
销售)
研发激励方案设计与行业典型案例分析 (高科技制造，互联网) 
职能激励方案设计与行业典型案例分析(快消，连锁，金融) 
高管、 核心经营层、员工层激励方案设计 (不同职级人群案例分析) 
企业期激励方案现场演练
输出： 企业短期激励(年度) 方案设计要点与现场演练
四、敏捷绩效管理变革
绩效变革原理与路径设计
OKR 如何嵌入企业管理流程
绩效变革管理解决方案与沙盘演练
输出：企业绩效体系变革的推进策略与项目计划
