【课程大纲】：
[前言] 物业企业总经理的七大困惑
[1]为什么物业总经理必须懂财务？（财务管理在物业管理企业中的重要性）
1、上市物业公司的数据表现与分析
2、物业管理企业哪些问题与财务有关
3、物业总经理应具备的财务原则
[2] 物业总经理如何读懂财务报表（物业总经理要掌握财务管控的几大关键点）
1、 物业总经理**需要关注的财务报表
2、 怎样正确分析企业经营状况
3、 物业总经理如何**数字发现问题
[3]物业总经理要用财务思维控制成本（物业总经理要先会“管支”）
1. 物业管理的三座成本大山
2. 财务管理如何管控成本
3. 成本管理人人有责：责任成本
4. 用财务思维看业务成本管控
5. 新形势下对采购成本的财务管控
6. 预算管理不是简单的形式
7. 税务筹划-物业总经理必须了解
[4] **财务手段提升企业的经营收益（物业总经理还要会“管收”）
1、提升物业费收缴率、收缴率、收缴率（重要的事情说三遍）
2、物业总经理要学会管理现金流
3、多种经营业务收入怎么管？
[5]物业总经理懂财务才能正确做决策
1、 异地扩张：分公司VS子公司大不同
2、 多元经营：经营主体VS会计主体有差异
3、 从财务视角评估企业是否应该上市？
4、 从财务视角判断业务发展方向的决策
5、 从财务视角判断投资方向的决策
[6] 物业总经理需要关注的财务风险
1. 几种**常见的财务管理陷阱
2. 物业总经理该怎样识别财务风险
3. 物业总经理管控风险的几个关键点
[7]物业总经理必须要做的事:财务内审
1、物业企业需要建立财务内审制度
2、物业企业财务内审重点是什么？
3、聘请第三方进行财务诊断
[8]物业总经理如何用财务思维推动企业战略实现
1、物业总经理如何制订企业的财务战略
2、企业的财务管理架构是否是一成不变？
3、物业总经理如何建立和培养财务团队
[9]互动与讨论
