进入2015年，面对中国经济转型、行业政策变化、互联网对传统商业模式的冲击，中国企业面对新的机遇与挑战，如何把握未来的发展方向？
新的经济环境下，原材料、劳动力价格都在不断上涨，传统行业的利润空间越来越微薄，企业如何降本增效，提高竞争力？
行业定价政策放开，物管企业该如何从中把握机会，实现规模与效益的共赢？
IPO又为物管行业带来怎样的挑战与机遇？企业如何进行IPO？
本课件以财务视角破解物管企业的经营之道，解决发展问题，明确发展方向。
【**天】物业管理企业财务战略与经营之道（财务思维）
[1] 物业企业的成长困惑与经营之道
1、物业企业发展困境
2、物业企业的经营之道
3、物业企业的财务思维
[2] 财务管理的意义和原则
1、什么是财务管理
2、财务管理的目标
3、财务管理的内容
4、财务管理的原则
分组讨论1：“事业合伙人”制的利与弊
[3] 物业企业的财务战略规划
1、财务战略管理在企业战略管理体系中的地位
2、企业财务战略的类型
3、物业管理企业如何制订财务战略
[4] 物管企业与IPO
1、IPO的机遇与挑战
2、企业IPO的条件及要求
3、IPO的流程与准备
分组讨论2：IPO是物管企业的**选择吗？
[5] 企业战略与投资、并购
1、企业并购与战略规划
2、并购收益与风险的评估
3、企业投资决策分析
4、企业投资风险分析与控制
[6] 互动与讨论
讨论作业：物管行业并购的特点与发展趋势
第二天 物业管理企业的财务管理实务 （财务实务）
**天的作业分享
[7] 物业企业的财务管理体系
1、物业企业财务管理模式
2、物业企业财务管理架构与职能
2、物业企业的财务管理制度体系
[8] 预算管理
1、预算管理的意义和作用
2、预算管理的内容
3、物业企业预算管理特点
[9] 成本管控
1、成本管控的内容
2、物业管理企业成本管控的要点
3、判断成本增加的因素
4、机会成本也是成本
[10] 税务筹划
1、企业所得税的筹划
2、营业税的筹划
3、个人所得税的筹划
4、计税的误区
5、递延税金
[11] 财务分析
1、利润不是唯一的核心
2、财务分析提供决策依据和方向
3、财务分析使管理简单化
[12] 其他实务
1、物管费收缴率的误区
2、利润率和利润
3、完成率与增长率
4、如何处理赊账坏账
5、物业管理也理财
分组讨论4：物业管理开办费谁来出？
[13] 互动与讨论
