团队重塑

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课程大纲《团队重塑》课程大纲为什么遇到挑战就溃不成军？ 
为什么相似的问题总是层出不穷？ 
为什么目标清晰结果却谬之千里？ 
为什么拼了命绩效却不尽人意？
一个有结果的团队，一定是一个有战斗力的团队！ 



一、从优秀到卓越的基本认知
1、团队与团伙的区别
2、什么是高效能的团队
3、团队角色认知
二、从优秀到卓越的思维模式
1、老板的思维
※ 确定你的目标，唤醒你的使命
※ 立即行动，创造结果
※ 爱你的家人和团队
2、负责任的思维
※ 解决问题就是负责任
※ 没有借口
※ 承担责任和委屈
3、积极的思维
※ 发挥你的优势
※ 乐观的世界观
※ 停止抱怨
4、共赢的思维
※ 有勇气让别人赢，你就会赢
※ 看人之大，善于欣赏
※ 共赢就是要1 1﹥2
三、从优秀到卓越的时间管理
※ 管理时间就是管理自己秩序
※ 管理时间的四象限技巧

三、从优秀到卓越的沟通力
1、沟通的认知
※ 有效的沟通取决于对方的回应
※ 沟通是一种能力，而非本能
2、沟通的障碍
※ 地位的差异
※ 文化的差异
※ 情绪的影响
※ 缺乏回应
※ 组织氛围
3、沟通技巧
※ 对上沟通技巧
※ 对下沟通技巧
※ 水平沟通技巧
四、从优秀到卓越的执行力
1、什么是有执行力？ 
2、行动创造结果
3、执行力的一个前提：绝对服从
4、执行力的两个关键
※ 先用心
※ 后动脑
5、执行力的三大策略
※ 敢
※ 快
※ 好