【课程背景】阿米巴模式是被实践证明的成功模式，其背后是稻盛和夫“经营哲学”的力量和独特的人力资源管理，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣，他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式下的人力资源管理。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的，其特征即非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的人力资源模式。宗英涛老师结合10数年的实战管理经验和在国内数十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程。
【培训收益】
1、掌握阿米巴经营模式的原理、日航案例和对经营本质“人”的启示
2、掌握企业如何通过阿米巴组织的构建，激活人心
3、掌握京瓷集团阿米巴经营模式下人力资源各个模块
4、正确运用公平公正的“二元”激励模式，用“赛马”机制选拔未来的经营人才
5、学习日本企业通用的“选用育留”实践，建立中国企业的人力资源模型
6、学习稻盛和夫“成功方程式”，挖掘企业员工未开发的“潜意识”利润区
7、学习稻盛和夫“回归原点”的思考智慧，用回归原点的方法把管理做简单
8、学习用“经营哲学”指导企业的运营，让企业文化真正落到员工的心里
9、学习指导企业运营阿米巴经营的中国模式，实现道法术的完美落地
10、如何打造本企业的“人心工程”，建立企业的“命运共同体”
【课程大纲】
上午9:00 - 12:00
第一篇 HRD要解决经营者的困惑
1.1 中国企业经营的痛点
1.2 用经营解决管理问题
1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质
1.4 稻盛和夫拯救日航成功的启示
1.5 企业里谁是第一？
第二篇 阿米巴经营的构造原理
2.1 什么是阿米巴经营
2.2 杂货店里面的阿米巴经营
2.3 阿米巴经营的构造原理
2.4 阿米巴经营的目的
2.5 解决企业“规模做大”与“组织做小”的关系
2.6 阿米巴经营的成功逻辑 - 人
下午 14:00 - 17:30
第三篇 用经营哲学构筑人力资源管理
3.1 解读稻盛和夫的成功方程式
3.2 经营哲学变“人心多向”为“上下同欲”
3.3 海底捞：学不会的是什么？
3.4 学习京瓷哲学，解答三大问题
3.5 经营哲学是企业经营的原点
3.6 京瓷哲学如何落地？
3.7 提高心性的目的在于探寻问题的根源
3.8 案例：四川吉香居食品“心”的探索
第四篇 京瓷集团的人力资源管理
4.1 什么是人的一等资质
4.2 京瓷集团独特的人力资源管理要点
4.3 京瓷集团的资格等级制度
4.4 京瓷集团的考评制度
4.5 京瓷集团的能力考核制度
4.6 京瓷集团的薪酬制度
4.7 京瓷集团的教育培训体系
4.8 京瓷集团的激励体系
4.9 京瓷公司的哲学培训
案例：优衣库员工的快乐之源
第五篇 阿米巴经营下的中国HR模式
5.1 传统人事制度的弊端
5.2 “二元制HR”的源头差异
5.3 “人性本恶”与“人性本善”
5.4 自主经营方式与西方管理有何异同？
5.5 西方基督文化解读
5.6 俞敏洪：提成工资制是杯“毒奶”
5.7 阿米巴经营和HR管理模块关系
5.8 HRD如何不被“边缘化”
