想法很好，年底目标也清晰，为什么年年的总结都只是回忆最初的想法？企业什么都想做，为什么“东方不亮西方亮”的观点，是错误的？战略规划的主要作用是什么？战略规划做好了，能解决企业什么问题？企业赚钱难的真正原因是什么？企业如何进行转型升级？企业家的角色定位是什么？企业过了生存期之后，老板最重要的工作是什么？为什么说没有企业战略，企业家只能走一步看一步？
能根据企业的实际情况，对预定目标做全盘考虑和统筹安排。 能从未来和全局的高度，把握未来的行业发展趋势 具备产品和服务的目标市场的概念，避免盲目性投放资源浪费。 掌握了挖掘客户需求的方法，会应用产品创新的流程。 运用完整产品的概念，对于产品设计开发，形成企业的差异化竞争优势。 在红海的经营环境中，掌握蓝海战略制胜的方法 对未来的发展,做到提前布局,避免企业的短期行为,居安思危.
课程大纲
导引：战略规划--企业健康的基础
**讲:战略规划概念
一.时代变了
二.企业家的痛点与难点
1.感到茫然 的4个方面
2.感到赚钱难 的4个原因
3.感到身心累的 3个原因
第二讲:赢在战略规划
一.企业家转型
1.企业家的角色
2.企业家的思维方式
二.战略转型的五个方面
1.营销转型
2.研发转型
3.生产转型
4.运营转型
5.组织转型
第三讲:把握未来趋势
1.市场趋势的4个阶段
2.市场消费群体的演变
3.市场演变的动力
4.市场经济的本质和规律
5.市场经济发展的必然趋势
6.梦想实现的途径
第四讲:锁定目标市场
1.产品同质化的原因
2.如何发现市场机会 案例
3.中小企业的发展之路---案例分享
4.中小企业的竞争策略
第五讲: 挖掘客户需求
1.发现客户需求
2.收集客户需求的12种方法
3.消费需求演变趋势
4.挖掘客户需求 案例
5.寻找产品创意的方法
第六讲: 做好完整产品
1.完整产品的概念
2.产品创意的收集与测试
3.完整产品的6个过程
4.产品定义模板与方法
5.了解客户需求的方法
6.用户的整体体验
7.完整产品设计的案例分享
第七讲:找准品牌定位
1.消费者购买产品的理由
2.与客户进行高效沟通
3.产品的价值诉求 案例分享
4.FAB法则 为用户找买点
5.案例分享
第八讲:实施蓝海战略
1.蓝海战略概念
2.蓝海战略与红海战略对比
3.制定蓝海战略的四步动作框架
4.蓝海战略的价值曲线
5.蓝海战略的经典案例分享
6.如何发现蓝海?
第九讲:企业的可持续发展
1.低成本战略的困境
2.企业成长的4个阶段
3.企业家的远见
第十讲：课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
3．合影道别
