目标学员：集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员
1.了解集团型企业财务管控的内容/特点，妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系
2.掌握构建集团财务管控体系的基本框架/原则/方法
3.分析不同集团财务管控模式的利弊，找到zui适合本企业的财务管理模式
4.理解集团型企业常见的财务风险，掌握相关控制方法/途径，将风险控制在可承受范围内
5.从投融资和营运资金方面探讨集团资金管理的有xiao方法，保证各子公司的现金流
6.将预算管理作为合理配置资源、实现集团财务战略目标的工具
培训提纲
集团型企业的三种模式与财务管控的特点
控制是所有大企业面对的共同挑战
中国集团型企业财务管控的几个误区
如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
选择集团管控模式应考虑的几个因素
如何构建一套行之有xiao的集团财务管控体系
集团财务管控管什么?
预算管理
投资管理
资金/融资管理
资产管理关联交易管理财务信息管理 - 管理会计报表系统
集团财务管控模式探讨
企业发展不同阶段的财务管理模式
如何避免“一抓就死、一放就乱”？
集团总部财务职能的定位
集团型企业组织结构设计
共享财务中xin模式分析
母公司与子公司财务机构的职责分工
如何合理授予子公司的财务权限
财务总监/经理的委派与管理
案例分享 – 跨国公司财务管控模式借鉴
集团财务风险控制
集团型企业通常面临哪些财务风险？
集团财务风险评估的基本程序/方法
如何将财务风险控制在集团可承受范围之内？
如何建立一套行之有xiao的内部控制系统？
集团财务管理制度控制
制定/推行集团财务管理制度的基本原则/方法
如何使集团财务管理制度在各子公司行之有xiao？
如何规范集团内部的关联交易？
集团财务报告体系构建思路
如何借助信息化手段将事后控制变成事中控制？
集团业务流程的财务控制
企业的四大循环/主要业务流程
如何定义业务流程中的关键风险控制点？
采购付款流程常见风险点及防范措施
销售收款流程常见风险点及防范措施
集团资金管理
集团型企业营运资金管理（内部现金流）
资本结构与融资管理（外部现金流）
现金管理（现金存量与短期现金流管理）
资金中xin（内部银行）与债权人关系维护
投资项目管理的四个原则
选择投资项目的三道门槛
财务可行性分析必xu回答的四个问题
双指标评估决策模型的应用
集团财务战略管理
集团财务战略规划的基本步骤
对全mian预算管理的重新定位
“分蛋糕”的艺术 – 如何合理配置有限的资源？
预算指标的分jie与业绩评价
对预算执行的跟踪、监控与调整
