对象
所有HR、中管、高管
目的
战略分解并实施，战略制导与控制，组织绩效牵引
内容
【课程内容】
开篇话题：
绩效管理与战略、组织间的关系，以及意义
第一篇（全流程介绍）：绩效管理技术全景介绍
1、 管理咨询顾问的绩效管理方法论
2、 绩效诊断-常见绩效管理中的痛点及对策
3、 关于绩效考核的困惑
4、 绩效管理全写真
5、 成功实施绩效管理的意义和条件
第二篇（专题技术）：绩效管理技术专题介绍
1、 战略分解
2、 指标分解常见工具: 工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
3、 战略地图与平衡计分卡
4、 战略指标递进与平面分解
5、 工作计划的制定、方法及工具
6、 考核指标的来源及如何制定
7、 绩效标准如何确定及四种常见确定方法
8、 指标如何选取及权重确定方法
9、 绩效指标的数据来源
10、 各技术专题的实战与演练（4-6场）
第三篇（技术拓展）：绩效改进
1、 绩效评估、分析及模型
2、 绩效干预的设计、开发
3、 干预与变革管理（方法、策略）
4、 绩效改进与评价
5、 绩效改进与评价的方法
员工绩效评价
柯氏四级评价
360
BSC
评价项目的方法
常见误区
案例反思（员工绩效测评与追踪体系的构建）
第四篇（强化）：绩效界定及衡量
1、 界定绩效
2、 与绩效相关的决定性因素
3、 管理维度
4、 计量方法
5、 计量结果及行为
第五篇（强化）：绩效实施与管控
1、 绩效管理信息收集
2、 绩效评价
3、 评价者动机模型
4、 评价培训与预防
5、 绩效沟通与沟通计划
6、 绩效实施流程
7、 绩效持续的监控与评价
8、 绩效申诉
9、 体系的在线实施
第六篇（强化）：基本绩效的人员开发
1、 员工开发计划
2、 管理者的角色
3、 反馈体系构建
4、 绩效结果的应用与开发
5、 柔性分布与强制分布应用假设与方法论
6、 常见组织形态的绩效管理事项
第七篇（应用）：真实的绩效咨询案例与行动学习
1、 案例介绍与过程解析-解决培训与应用的鸿沟
2、 行动学习-解决现实问题（3-5个具体问题现场研讨解决）
3、 机制、制度的组成及制定
第八篇（结束）：课程相关工具、模板、表单、联络机制
