对象
总经理、副总经理；企管、财务、人事等职能部门经理及工会职员；厂长、精益推进专员、技术、管理人员
目的
介绍改善提案推进实施方法
内容
改善提案推进实施方法 一、何谓提案改善 鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。 二、提案改善之目的 1、提高员工士气 2、促使品质更向上 3、促使成本更降低 4、促使效率更提高 5、促使安全更向上 6、促使环境更改善 三、何以要推动提案改善 1、生理的需求 2、安全的需求 3、社会的需求 4、自尊的需求 5、自我实现的需求 四、提案改善之范围 1、经营管理制度之改善 2、操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善 3、工厂布置之改善 4、治具、模具、工具等之改善 5、设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 6、产品品质、服务品质或设计之改善 7、物料、零件、产品等搬运方法之改善 8、安全卫生、工作环境之改善 9、其它有利于公司经营等事项 五、激励在提案制度的地位 1.人性的需要 2.人性的管理 六、改善提案制度之意义与效益 1.改善提案制度之意义 2.改善提案制度之目的与效益 3.改善提案制度与质量管理 七、制度的建立 1.推行提案制度之准备工作 2.推行提案制度之组织与人事 3.提案制度规章的建立 4.提案范围的限制 八、提案方法 1.提案用纸、提案表 2.提案箱 3.提案之处理 4.不采用案的处理 5.提案制度有关之表格 6.处理程序与审查报告范例 九、创新思考技巧 1.创新思考的程序 2.如何激发与捕捉灵感 3.工作改善方法之应用 十、如何克服推行之困难 1.推行上的问题 2.克服困难的方法 3.推行成功的关键
