我们不缺少管理者，但是，我们缺少管理教练! ------------这是管理教练课堂企业家学员的心声。 在快速、变化、竞争、复杂、不确定的新经济时代，今天不再是昨天的过去，明天也不再是今日的翻版…… 我们如何管理更大、更复杂的企业？ 全球管理的难题： 如何突破人才瓶颈？如何提升执行力？如何创造高绩效？如何让组织协同一致。 七步教练模式，可让战略直线落地，可让目标高效执行； 动力对话模板，可让人才突破瓶颈，可让组织协同一致。
让学员学习一种创新的管理模式 让学员实战一种高效的管理技术 让学员体验成为教练的转型工具 七步教练模式，简单中透射出神奇的力量！这是来自企业家学员的感言。 · 管理培训是传授知识与技能 · 管理顾问是输出经验与方案 · 管理教练是提升能力与绩效 当战略无法直线落地，当目标无法高效执行，当人才困扰组织发展，当组织协同成为内耗，当沟通成本持续攀高，当管控体系悄然失灵，当价值客户流失严重，当市场竞争失去主动。 管理教练为从战略到执行，从目标到结果，从人才到组织提供了最佳管理实践及最佳解
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上午 09:00-12:00 模块一、管理教练基础 1.1 什么是管理教练？ 1.2 管理者为什么要做教练？ 1.3 管理者做教练,组织带来的收益 1.4 管理者做教练,个人带来的收益 1.5 管理者做教练,下属带来的收益 1.6 管理教练工作原理 1.7 管理教练技术体系 1.8 管理教练身份转型 1.9 管理教练核心信念 模块二、动力对话能力 2.1 什么是动力对话？ 2.2 动力对话的奇妙价值 2.3 动力对话的案例解析 2.4 动力对话的显著特征 2.5 动力对话的演进过程 2.6 动力对话的核心能力 ①聆听能力 ②发问能力· ③区分能力 ④回应能力 | 上午 09:00-12:00 模块三、七步教练模式 ·3.2 第二步、理清现状 · ①什么是现状？ · ②为什么要理清现状？ · ③理清现状的五个核心价值 · ④理清现状的五个关键障碍 · ⑤理清现状的四个关键元素 · ⑥理清现状的实战案例解析 · ⑦理清现状的案例教练示范 · ⑧理清现状的动力对话模板 ⑨理清现状的动力对话顺序 | 上午 09:00-12:00 模块三、七步教练模式 ·3.4 第四步、行动目标 · ①什么是行动目标？ · ②为什么要制定行动目标？ · ③行动目标的三个核心价值 · ④行动目标的两种表现形式 · ⑤行动目标的四个教练步骤 · ⑥行动目标的案例教练示范 · ⑦行动目标的动力对话模板 · ⑧行动目标的实战案例解析 · ⑨行动目标的五种参考方法 ·3.5 第五步、制定行动计划 · ①什么是行动计划？ · ②为什么要制定行动计划？ · ③行动计划的五个核心价值 · ④行动计划的两种模板形式 · ⑤行动计划的六个教练步骤 · ⑥行动计划的实战案例解析 · ⑦行动计划的教练应用技巧 · ⑧行动计划的动力对话模板 · ⑨行动计划的动力对话顺序 ·3.6 第六步、行动 · ①如何提升下属应变能力 · ②TOTE教练策略 ·3.7 第七步、行动后跟进 ①什么是行动后跟进？ ·②为什么要在行动后跟进？ ③在跟进中突破执行困境教练策略 ④在跟进中提供正确答案教练策略 ⑤在跟进中提升执行绩效教练策略 模块四、学员案例实战教练 4.1 学员案例实战演练 |
下午 13:30-17:30 模块三、七步教练模式 3.0 七步教练模式精髓解析 3.1 **步、精准目标 ①企业的三大类目标 ②表现目标的三大类结果 ③精准目标的五个核心价值 ④精准的目标两个显著特征 ⑤精准目标的五个关键元素 ⑥精准目标的实战案例解析 ⑦精准目标的案例教练示范 ⑧精准目标的动力对话模板 ⑨精准目标的动力对话顺序 | 下午 13:30-17:30 模块三、七步教练模式 3.3 第三步、提炼行动价值链AVC · ①什么是AVC？ · ②为什么要AVC？ · ③AVC的核心价值 · ④AVC的显著特征 · ⑤关键行动价值链KVC正确提炼 · ⑥提炼AVC的实战案例解析 · ⑦提炼AVC的案例教练示范 · ⑧提炼AVC的动力对话模板 ⑨提炼AVC的五个教练步骤 | 下午 13:30-17:30 模块四、学员案例实战教练 ·4.2 学员案例实战解析 ·4.3 学员案例教练点评 模块五、学习总结 ·5.1 系统整合 ·5.2 学员分享 ·5.3 应用指导 ·5.4 颁发证书 5.5 课程结束 |
晚上 19:00-21:30 精准目标案例实战 ·实战演练 ·案例解析 ·案例点评 | 晚上 19:00-21:30 提炼行动价值模板案例实战 ··实战演练 ··案例解析 ·教练点评 |
