银行基于价值的薪酬设计
Ø 课程简介：
● 银行利润增长缓慢背景下如何调动员工积极性？
● 如何进行薪酬分析，确保薪酬总额可控且合理？
● 如何有效进行岗位评估与职级划分？
● 如何建立体现岗位价值和个人能力差异的宽带式薪酬，解决内部不公平现象？
● 如何合理设置薪酬结构，进行差异化设置固浮比？
● 如何设置各人员绩效薪酬？
**本课程，您将：
● 掌握如何银行现状设计有效的薪酬激励机制；
● 掌握薪酬设计的理论、方法与操作步骤；
● 掌握确定薪酬策略与原则；
● 掌握薪酬分析与总额测算的方法与技巧
● 掌握薪酬结构划分的方法与操作技巧；
● 掌握绩效薪酬设计的技巧。
Ø 课程时间：
ü 1天（6课时）
Ø 课程大纲
序号内容提要（标准课时：6课时）1**部分 银行薪酬存在的问题与解决方案
● 互动：薪酬管理存在的问题？
● 银行薪酬问题调研结果分析
● 薪酬激励无效的根源？
● 薪酬设计逻辑
● 薪酬设计8步法 2第二部分 确定银行薪酬设计导向
● 讨论：银行薪酬关注规模还是利润？
● 什么是薪酬战略
● 薪酬目标与策略制定的影响要素
● 薪酬设计原则
● 薪酬战略调整的方法：
- 如何实现内部的相对公平性
- 如何确保企业薪酬外部的竞争力
- 倡导什么样的薪酬文化
- 设计什么样的薪酬模式
● 某银行薪酬策略案例展示？
3第三部分 薪酬分析与总额控制
● 讨论：薪酬如何控制？
● 薪酬分析（薪酬增长率、薪酬占比分析）
● 薪酬总额测算与控制
● 各职级薪酬水平设计
● 薪酬薪档设计
● 总额概算与控制
● 案例：某银行薪酬分析与总额控制案例4第五部分 薪酬结构设计
● 讨论：银行薪酬结构常见问题
● 薪酬结构构成
● 薪酬结构划分原则
● 薪酬结构比例划分
● 固定薪酬设计5第五部分 能力薪酬设计
● 引例
● 能力与薪酬的关系
● 能力评估
● 能力与薪酬转换
● 案例演示：某银行能力薪酬转换6第六部分 绩效薪酬设计
● 部室员工绩效薪酬设计
Ø 前台业务部室绩效薪酬设计
Ø 中后台部室绩效薪酬设计
● 支行班子绩效薪酬设计
Ø 支行行长绩效薪酬设计
Ø 营销副行长绩效薪酬设计
Ø 管理副行长绩效薪酬设计
Ø 分理处主任绩效薪酬设计
Ø 主办会计绩效薪酬设计
● 客户经理绩效薪酬设计
Ø 客户经理绩效薪酬模式比较
Ø 客户经理绩效薪酬设计步骤
Ø 客户经理绩效薪酬设计关键
Ø 案例：某银行客户经理绩效薪酬方案
● 柜员绩效薪酬设计
Ø 柜员绩效薪酬构成
Ø 柜员绩效薪酬设计步骤
Ø 柜员绩效薪酬设计关键
Ø 案例：某银行柜员绩效薪酬方案
