1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
ü 工程项目管理的基本理念和思路
ü 了解施工安装项目中的基本策划和实施流程
ü 掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程
ü 学习上述工作内容的风险防控
ü 掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程
ü 学习上述工作内容的风险防控
ü 掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程
ü 认识上述工作内容的风险防控
ü 学习和掌握施工管理的前期策划
ü 学习和应用各类资源投入和配置问题
ü 应用项目实施过程中的各种风险分析
ü 应用项目实施过程中的各种风险预判
ü 理解和学习项目实施过程中的各种风险处理
2. 教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
3. 学员组成
有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。
4. 课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统梅花式课桌摆放。
5. 教学时间
基本教学时间安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以将课程拓展至2天。每天6小时教学时间。
6. 课程大纲：
第零章：背景
Ø 工程项目施工管理现状等情况介绍
Ø 工程项目施工管理发展模式简析
Ø 案例介绍
Ø 案例分析
Ø 项目成本管理应该包含的内容
**章：项目安装施工管理的前期成本策划
Ø 策划内容
Ø 策划方法
Ø 工作分解
Ø 前期工作中的风险预判
Ø 前期工作中的风险管理
第二章：项目施工管理的成本管理
Ø 成本管理与进度管理的关系
Ø 质量管理与成本管理的作用联系
Ø 成本报价的一般构成
Ø 直接费用的有效控制
Ø 间接费用的有效控制
Ø 基本成本的管理手段
Ø 实施过程中的风险处理手段
Ø 安装项目的施工成本分析
第三章：项目施工管理的现场成本管理
Ø 现场组织成本
Ø 现场体系与成本分析
Ø 实施过程中可能产生的风险
Ø 风险过程的成本变化管理
Ø 常规风险处理手段
第四章：项目交付及运营成本管理
Ø 项目全生命周期的成本管理
Ø 项目调试阶段成本管理
Ø 项目交付成本管理
Ø 项目运维阶段成本管理
Ø 选择优秀的施工队伍应用条件
Ø 施工队伍的谈判与沟通
Ø 安装分包队伍的管理
第五章：项目施工现场的一般人员管理
Ø 合适人员的选择
Ø 人员成本管理分析
Ø 一般人员培养（成本管理能力要求）
Ø 适当人员的提拔
Ø 人员的业务能力提升
Ø 基本素质培养与锻炼
第六章：结束
Ø 疑问解答
Ø 结束
