1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
ü 学习市场销售管理发展历史与现实碰撞
ü 掌握市场销售方法的基本客户思路
ü 了解未来市场销售的基本技巧
ü 分析市场销售实操过程中的种种问题和风险
ü 判断和认识市场销售管理的核心内涵
ü 应用市场销售管理过程中基本组织架构与产品支持
ü 掌握销售管理的基本步骤和方法论
ü 实践销售实践操作的流程分解与实例
ü 学习和认识市场销售实务的时代特点
ü 应用互联网 时代的市场销售方法改变
ü 掌握大数据时代的市场销售特点
ü 了解互联网影响的客户需求判断与分析
ü 应用新技术与市场开发流程的产业链结合
ü 掌握一般市场开拓与销售管理的逻辑关系
ü 市场销售的B2B营销情况分析与介绍
ü 市场销售的B2C营销情况分析与对比
ü 掌握常规市场销售操作模式的突破与改变
ü 了解新技术对于市场销售模式的**新影响
2. 教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
3. 学员组成
有一线销售经验的工作人员，具体销售业务类型，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。
4. 课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统梅花式课桌摆放。总人数控制在50名左右。
5. 教学时间
基本教学时间安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以将课程拓展至2天。每天6小时教学时间。
6. 课程大纲：
**章：市场销售手段的现实分析
Ø 当今市场销售的主要特点
Ø 行业中的主要销售手段分析
Ø 市场销售现实困难与分析
Ø 销售过程中风险分析及主要处理手段
第二章：市场销售的基本逻辑关系
Ø 人力因素分析
l 销售人员基本要求
l 销售人员选拔方法
l 基本能力模型
Ø 环境因素分析
l 环境因素判断
l 因素与能力结合模型
l 分析性使用方法
Ø 方法因素分析
l 阶段性分析
l 特点与操作分析
l 方法的灵活选择与判断
第三章：市场销售的基本操作流程方法
Ø 销售基本操作流程
Ø 环境情况分析
Ø 工作计划实施
第四章：客户情况分析
Ø 基本客户分类
Ø 客户特点分析
Ø 自身营销组织架构
Ø 公司内部资源支持
Ø 竞争对手情况分析与判定
第五章：B2B模式的市场销售内容介绍
Ø B2B模式情况分析
Ø B2B模式操作特点
Ø 操作技巧分析与介绍
第六章：B2C的市场销售模式分析
Ø C类市场基本特点
Ø 营销模式分类与说明
Ø 具体操作技巧介绍
第七章：大数据时代的市场销售特点
Ø 数据的基本分类
Ø 数据来源分析与采纳
Ø 数据选择与归类
Ø 数据应用技巧
第八章：互联网时代的市场销售模式创新
Ø 互联网应用技术介绍
Ø 互联网思维的逻辑关系分析
Ø 互联网技术的充分应用与判断
第九章：基本流程操作分解与能力提升
Ø 公司现有销售管理介绍与解析
Ø 新思维下的销售管理提升
Ø 赋能行为的贯穿与交流
第十章：结束
Ø 课程总结
Ø 学员答疑
Ø 结束
