培训对象
中层管理者
课程收获
财务经理人培训
课程大纲
Ø 会计与财务人员的角色定位
• 现代财会人员的职责
Ø 财会人员的功能由整体品管（CwQC）看财会运作Ø 财会人员的协调与沟通
• 本位主义与断层组织• 团队意识与组织文化
• 沟通的障碍
Ø 财会工作的流程设计
• 流程改善的双重目的--效率与效果• 授权、授能与分权的原则Ø 建立预警系统
• 特殊报表的设计
• 现金流量的控制
• 重点解读与提示
• 强化客户信用管理与防止呆帐
Ø 财会人员的监督与支援
• 预算管理与责任中心制度
• 掠夺利润的因素何在
• 协助控制成本与改善利润
• 协助库存控制
