对象
中高层管理人员、人力资源工作人员
目的
从方向可控性、实施可行性、具体可操作性三方面，去掌握系统、实战、落地的绩效技巧。
内容
心力平：肯不肯做，心态问题；会不会做，能力问题；做不做好，水平问题。
绩效的意义：
错误：不在于工作与收入是否匹配、不在于怎样盯着过错作惩罚、不在于考核做得对与错；
正确：在于完善报酬分配是否合理、在于体现回馈付出的公平性、在于客观提醒工作要点。
目的：产生激励的效果。
2天培训大纲：
一、绩效考核评估系统分类与应用
二、BSC法的应用
三、绩效的意义
四、绩效KPI方法
五、开展绩效需掌握的应用工具
六、心力平绩效KPI提炼法
七、部门KPI指标分享
八、系统开展绩效的时间推行表
九、绩效推进可能遇到的障碍
十、绩效数据整理及报告
