n 课程背景
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。
n 解决问题：
Ø 人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打
Ø 人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑
Ø 人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具
Ø 各类培训项目，每年都在做，想创新却找不到方法，想对标却找不到对象
课程大纲：
模块一：政委角色定位
n 使命愿景的坚守者
n 文化的捍卫者
n 组织机制的架构师
n 业务的战略合作伙伴
模块二：政委核心职责
n 懂业务
n 促人才
n 推文化
n 提效能
模块三：政委核心能力
n 识人心懂人性通人情
n 问题的分析与解决
n 客户思维和客户导向
n 业务逻辑和内部流程
模块四：政委工作方法
n Review
n 圆桌会议
n 鲜花与拳头
n 六个盒子
n 揪头发、照镜子、闻味道
模块五：政委如何推动业务发展
n 明方向，树目标
n 建团队，促融合
n 搭场子，促人才
n 推复盘，建经验
模块六：政委如何促进文化落地
n 影响管理团队
n 制度保障
n 仪式感：关注员工感受
模块七：政委的实践
n 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
n 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
n 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值
