企业高管、厂长、生产或仓储经理、5S专员或主管、车间主任及、各部门相关的负责人及管理人员、一线员工等(特别说明：要针对培训对象适当调整教材，管理人员和一线员工要区别培训)
理解6S的真正意义与作用，了解推行5S的重要性
掌握6S推进中的各个步骤的关键要领及具体实施方法
了解6S与品质、效率、安全、士气的关系
掌握6S推进的技巧与缓解5S推进过程中存在问题的方法
掌握目视管理的要求与应用技巧
了解促进员工参与的方法与手段
掌握5S固化标准化的方法，并能持续改善
熟悉5S推进常用工具的运用
1.现场管理及6S概述
什么是现场管理以及为什么需要现场管理
现代企业面临的问题和挑战
6S在管理系统中的作用
作为普通员工，6S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题
实施6S的其它作用和必要性
正确理解和看待6S
2. 6S的概念与要点（重点案例研讨）
6S的起源
整理的概念及推进执行的具体要求，范例讲授（要与不要的判断标准、明确场所的基准、废弃处理的原则等）
整顿的概念及推进执行的具体要求（特别讲解三定的概念、原则和作用，整顿的三要素），范例讲授
清扫的概念及推进执行的具体要求，范例讲授
清洁的概念及推进执行的具体要求，范例讲授
典型的5S改善案例详解，范例讲授
素养的概念与行为化管理（良好的职业素养应包括的内容）
安全（6S）简述（安全管理的必要性，树立正确的安全意识，如何从要我安全、我要安全、我懂安全到我会安全的转变，安全意识等）
3. 6S实施的常用工具与实施技巧
红牌作战法
定置管理法
定点拍照法与实施要领
形迹管理法
实际操作案例介绍
4.6S巡查与整改
6S巡查标准的制定
6S巡查组织的建立、职责及具体要求
6S巡查的展开
巡查结果的整理公布
问题改善与追踪
5.6S项目在公司推行步骤及要点
6S推行组织与职责
如何策划推行6S活动
如何让员工积极参与6S管理（激励、活动、制度、宣传等）
可能遇到的问题和对策
领导是坚持的核心
6.目视化管理简介
目视化管理的作用
目视化管理的重点与要点
目视化管理实施的方法
目视化管理的常用工具
