【课程目标】
& 识别影响有效执行力的障碍因素
& 结合工作挑战，开展研讨并产出克服执行力障碍的能力
& 建立员工正确的职业信念，站在公司的立场思考，无私的奉献。
& 识别管理人员与一线员工在执行中应有的心态和责任担当，利于职业发展
【目标学员】 企业内全体员工
【课程课时】 2天
【培训形式】 互动讲授、活动体验、情境案例、角色演练、行动学习等多种形式
【人数限制】 30~40人左右
【课程大纲】
单元一、认识执行力
1. 有关执行力的联想？
2. 执行力三要素：能力、意愿、结果
Ø 课堂研讨：什么让我的工作效率打了折？
Ø 案例：个人执行力低下的六大原因
3. 执行现状与执行期望间的差距
4. 执行思考，哪些人不是高效执行者？
Ø 课堂研讨：什么样的执行者才是高效的？
5. 分析普通执行者与高效执行者区别
6. 了解高效执行者应具有的行为特征
7. 探求与分享高效执行者的职业境界
Ø 案例：这样的执行者才是高效的
8. 以结果为导向的行动
Ø 案例：买机票的故事
单元二、激发工作热情，扩大合作双赢
1. 互联网时代下，企业需要什么样的员工？
² 每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由
2. 员工与与企业的关系
² 员工对企业的期望
² 企业对员工的期望
3. 阳光心态
² 阳光心态的表现形式
² 积极消极心态的表现形式
² 阳光心态在工作生活中的作用
4. 功劳与苦劳
² 健康的职业发展通道
5. 主动承担责任
² 负责是获得尊重的前提
² 放弃责任就是放弃成功
6. 对工作负责就是对自己负责
Ø 案例：责任心对一个人的重要性
7. 主动积极的与别人合作
² 关注圈和影响圈
² 双赢思维
8. 实现1+1>2的步骤
9. 个人责任的实践原则
单元三、盯紧工作目标，分解落实计划
1. 高效工作八步法
2. 确定个人工作目标
3. 关键：您是否了解工作目标考核内容
Ø 工具：员工个人目标任务承诺书
4. 工作关键目标的设立
² 基于“SMART”原则的目标设定
5. 目标制定的程序
² 目标说明
² 双向沟通
² 目标承诺
² 目标商讨
² 行动计划
² 目标发布
6. 做好环境分析，协调匹配资源
7. 制定工作项目与进度计划
Ø 案例：落实目标执行检核与追踪（目标过程控制）
8. 总结复盘
Ø 工具：“PDCA“工作法
单元四、实现工作系统化，合理安排时间
1. 时间管理的困惑
2. 时间管理的概念
3. 时间管理的本质
4. 时间管理的模型
5. 时间管理能力
² 时间管理的自律性、集中性与协作性
6. 行事轻重缓急与工作分配
Ø 工具：要事第一
Ø 工具：“ABC”法则与“20/80”法则
7. 如何“掌握自我”战胜时间？
Ø 案例：规划每周，逐日实践
五、培养团队的协作能力
1. 团队协作为什么这么难
Ø 引子案例：雁群精神
2. 团队协作的关键共识
Ø 课堂研讨：谁是团队最大的敌人？
² 团队合作的重要性
² 有效团队与无效团队比较
3. 解读团队协作发展的行为曲线
4. 探讨高效团队应具备的要素?
5. 如何提高团队成员的协作能力？
6. 团队中的角色与规范
Ø 视频分享：永不放弃（良好团队协作精神的表现）
7. 融入团队
Ø 体验活动：团队凝聚力！
单元六、掌握沟通技巧，提升工作效率
1. 沟通的价值
2. 沟通的障碍分析
Ø 案例：冲突的起因来源和诱发原因
Ø 案例：如何解决冲突问题？
3. 沟通的意义与原则
4. 高效沟通的互动模式
² 确定沟通目的
² 选择合适的表达方式
² 有效传达
² 全方位接收信息
² 检验理解
² 达成共识
² 跟踪落实
5. 向上沟通技巧与实践
6. 同事沟通技巧和实践
7. 掌握影响力人际风格，强化人际沟通能量
Ø 演练：DISC人际风格测试
Ø 针对D.I.S.C四种人际风格的优缺点，透视背后造成的原因
Ø
课程回顾与总结反馈
