《产品规划与项目管理》
课程模块 | 主题 | 课程内容 | 时间 |
模块一 产品规划 | 产品概述 | 1、 什么是产品？ 2、 产品开发的过程 3、 产品开发的五个要素 | 60分钟 |
产品的目标及范围 | 1、 产品的SMART目标 2、 确定需求优先级的方法 | ||
产品需求的获取方法 | 1、 获取用户核心需求的常用方法 2、 腾讯实践案例 | ||
需求建模（画图） | 1、 原型图 2、 业务流程图 3、 用例图 | ||
形成产品需求文档 | 1、 需求描述的FAB方法 2、 需求描述的质量标准 | ||
模块二 项目管理 | 项目管理的基本概念 | 1、 什么是项目 2、 什么是项目管理 | 90分钟 |
项目的启动 | 1、 需求分析 2、 干系人分析 3、 项目三角形分析 | ||
项目的计划与组织 | 1、 工作分解结构（WBS） 2、 成本费用估算 | ||
项目的执行与控制 | 1、 进度控制 2、 沟通对策 | ||
项目的收尾 | 1、 项目交付 2、 项目总结 | ||
模块三 课程总结 | 课程总结 | 1、Q & A 2、总结与行动 | 30分钟 |
