【课程时间】1天
【适合学员】HR、中高管
【课程收益】
l 课程讲述人力资源规划的模式、操作程序和方法，通过实战演练教会学员如何做基于组织战略的人力资源规划。
l 课程详细讲解和演练规划的实用工具：工作分析。
【课程大纲】
1、人力资源规划是什么
l 人力资源规划是什么
n HRP的层次
n HRP关注的两个内容
n HRP和战略规划
l 人力资源规划的职责划分
l 人力资源规划推动的方式
l 影响人力资源规划的因素
2、人力资源规划的模式
l 人力资源规划的内容模型
l 人力资源规划的经典模型
l 人力资源规划的战略模型
l 人力资源规划的要点
3、人力资源规划操作程序和方法
l 基于战略的人力资源规划系统
l 人力资源盘点
u 盘点要点
u 盘点内容
u 企业实例
l 员工队伍规划问题树
l 三个建议方案
l 核心人才规划
n 核心人才规划的一般分类
n 企业实例
l 职业通道、职类与职种规划
l 为员工提供多种职业发展通道
l 职类、职种的划分
l 通过GGS对一个关键岗位的能力级别评级
n 选育用留的政策
l 人力资源规划的内容
n 人力资源规划的的管理模式
n 人力资源职能的发展趋势
n 某集团人力资源规划的项目流程
4、 工作分析的流程
l 基于战略的8步工作分析机制
l 实例：某集团的长期目标和短期目标
l 价值链分析示例
n 典型的XXX产业业务价值链
n 实例：25个主要业务流程
n 确定流程层次
l 基于市场和企业实情的管控模式设计
n 实例：某集团组织架构与管控模式
n 实战：基于价值链的架构设计
n 设计公司的组织架构、管控模式
l 设计部门职责
n 明确各部门的决策流程和汇报关系
n 实战：设计部门的关键职责
l 将部门职责分解成岗位职责
l 基于战略的定编9步模型
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
