【课程学时】1天
【培训对象】职场人士
【课程收益】
l 讲述职业生涯规划的方法和路径；
l 讲述企业和员工如何操做职业规划；
l 实用工具演练。
【课程大纲】
1、 职业生涯的基本认知
l 互动：职业生涯的困惑研讨
l 职业生涯规划是什么
l 职业规划的阶段划分
l 员工为什么要做个人职业生涯规划
l 企业为什要做员工职业生涯规划
l 企业、HR和员工的职划责任
l 职业生涯规划的六大原则
2、 企业职业生涯规划的操作步骤
l 职业生涯与继任计划
l 公司员工职业生涯总体规划
l 员工个人职业生涯规划
l 员工职业生涯的实施
l 员工职业生涯规划的流动管理
3、 员工职业规划的操作步骤
l 职业发展地图
l 员工职业规划的五步骤
n 知自己
n 知环境
n 知方向
n 知路径
n 定目标
l 知自己-了解自我
n 知职业兴趣
u 霍兰德职业性向测试
u 测试解析
n 知性格
u 人际风格测评
u 测评解析
n 知优势
u 研讨总结
l 知环境-评估机会
n 社会环境分析
n 组织环境分析
n 岗位环境分析
u 能力三核
u 研讨总结
l 知方向-选择未来
n 目标取向
n 能力取向
n 机会取向
l 知路径-脚下路径
n 职业发展双通道
n 职种、职类
n 实战：梳理自己的发展路径
l 定目标-以始为终
n 职业生涯规划的种类
n 目标的SMART原则
n 实战：确定职业规划目标和计划
4、 职业生涯规划的最终实现
l 我该怎样获得助力
l 我该怎样提升能力
l 职业生涯规划与实践的核心步骤回顾
l 职业生涯的几个模型
n 职业生涯三点一线模型
n CD模型
n 三叶草模型及适用
n 生涯四看
n 角色拼图
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
