时间：一日，09:00-17:00，中午休息时间：12:00-13:00
人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监
上午
模块一：理解业务，基于业务战略建立差异化人才战略
1. 常见的企业业务战略梳理
2. 如何在基于业务战略建立相应的人力战略
3. 根据组织战略及4大标准确定关键岗位
4. 差异化的人才管理体系总览
模块二：树立标准，人才能力素质模型的搭建
1. 人才能力素质模型的分类
2. 业务背景下的不同能力模型
3. 演练：建立组织的员工胜任力模型
4. 通过行为事件访谈建立人才胜任力模型
下午
模块四：整合流程，从零开始设计一套完整的人才盘点流程
1. 人才盘点会的输入和输出
2. 人才盘点全流程的设计
3. 关键岗位继任者计划设计
4. 演练：从零开始为一家企业完成人才盘点流程的设计
模块四：有效决策，同业务部门高效主持一场人才盘点会
1. 人才盘点会议工具—九宫格的设计和应用
2. 人才盘点会议工具—述职会的设计和应用
3. 学会高效主持一场人才盘点会
4. 演练：为一家案例企业主持一场人才盘点会
模块五：总结
1. 人才盘点经验得失谈
2. 创业公司与成熟公司分别应该如何做人才盘点
3. 研讨：提问与回答
讲师背景：
范珂
· 曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长
· 美国康奈尔大学人力资源硕士
· 哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证
· 加拿大人力资源协会CPHR（中国）创始会员及认证讲师
· 个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》
· 个人译著：《奈飞文化手册》、《卓越领导之旅》等
