课程大纲
针对行业
通用
培训对象
董事长,总裁,总裁助理,技术专员/主管,技术经理/总监,项目专员/主管/经理,人事总监等管理人员
课程大纲
课程大纲
一、目标设定
1、目标管理的八个层次
2、目标与管理阶层关系
3、目标管理哲学关系
4、目标设定法则
5、练习:量化目標
6、目标设定程序
二、目标分解
1、分配目标时必须让下属了解
2、分配目标的挑战
3、确认员工认可目标的方法
三、目标计划
1、部门重点工作项目及目标的思考途径
2、部门工作内容三种类型
3、达成目标型工作的计划步骤
4、解决问题型的计划步骤
四、目标執行
1、P、D、C、A
2、细节量化
3、分阶段操作
4、心态调整
五、考核总结
1、全方位绩效评估
2、业绩评估流程
3、绩效分级标准
4、案例：主要成果(KRA)、年度目标(KPI)
5、目标管理的问题
6、在绩效考核的问题与对策
