1、 认识领导者的工作角色特征； 2、 辨别领导者的各类行为风格； 3、 提升企业高层与中层经营管理人员的领导能力； 4、 了解有效授权者具有的心态； 5、 了解被授权者必须具备的条件； 6、 掌握授权与控制的相互关系及平衡； 7、 了解激励下属的原则与技巧； 8、 了解激励下属的方法与策略。
**篇 领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导
一、案例讨论：领导者＝管理者？
二、何谓领导者：领袖与向导
三、优秀领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取
四、领导者“四忌”
一忌：朝令夕改，优柔寡断
二忌：角色错位，越俎代庖
三忌：先入为主，印象用人
四忌：言行不一，不讲信用
五、领导者的工作内容：计划、组织、领导、控制
第二篇 领导力五维模型：助您成为优秀领导者的高效工具
一、领导力定义
二、领导者的影响力
三、“领导力五维模型”
能力：实干能力、组织能力、统筹能力、公关能力、应变能力、沟通能力
魅力：凝聚力
魄力：创新、授权、激励
眼力：辩才、指挥
约束力：管理、集权、执行
四、基于五维模型的领导力提升途径
第三篇 有效授权——给下属足够的空间
一、该放手时就放手
要放手让下属自己做
学会换位思考
将授权进行到底
二、授权之道
授权前应该具有的心态
被授权者的必备条件
如何适当授权
不仅要授权而且要有效授权
授权的个原则
授权的步骤
三、授权与控制
授权是一种艺术
风险：把错误的权力授予错误的人
授权失衡
授权失败的严重表现：授权失控
授权与控制的微妙境界
第四篇 激励下属——如何有效的激励下属
一、激励下属的原则
二、激励下属的技巧与方法
三、激励下属的手段与策略
