课程背景：
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
◇ 企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求
◇ 企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手
◇ 新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制
◇ 企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少
◇ 企业急于应对外部挑战，仓促行动，导致了重大失败，加剧了企业经营风险，甚至造成了灾难性的后果
应对外部新的挑战，企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略，至关重要。企业原有的经营不足和挑战在哪里？企业原有的经营最需要改变的地方在哪里？企业经营创新的关键策略和方法是什么？企业经营创新对团队的核心要求有哪些？等等问题是本课程重点探讨的内容。
培训目标：
◇ 应对挑战——企业经营思维的改变
◇ 应对挑战——企业经营创新的体系与原理
◇ 抓住机遇——企业管理变革的路径与实践
课程大纲：
第一部分：应对挑战篇
★ 案例分析：宝马汽车未来新战略
一、应对挑战——企业经营思维的改变
◇ “互联网＋大数据”新形势下企业面临的挑战与风险
◇ 企业经营创新与管理变革的路径
◇ 企业经营创新与管理变革的方法
★ 案例解析：哥伦布／美特使邦威的失败警示
二、应对挑战——企业经营创新的体系与原理
◇ 创新：创造新价值
◇ 思维：思考的维度
◇ 创新思维：创造新价值的思考维度
★ 案例解析：传统旅行社在新形势下的变革之路
图1:企业创新体系
第二部分：抓住机遇篇
三、抓住机遇——企业管理变革的路径与实践
◇ 企业管理变革的两个起点：战略与客户
◇ 企业管理变革的三大核心思维
客户中心化思维
平台生态思维
专注聚焦思维
◇ 企业管理变革六大步骤
★ 案例解析：优秀企业的经营创新之路
