课程背景：
通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的《新形势下战略创新与变革之道》的课程。
培训目标：
– 战略困局：企业面临的挑战与风险
– 战略应对：企业创新变革的策略与方法
– 战略工具：企业创新变革的工具与应用
课程大纲：
01 战略困局：企业面临的挑战与风险
◇ 企业面临的2大严峻挑战
– 外部环境巨变带来的冲击
– 组织内部新旧问题产生的阻力
◇ 导致外部环境巨变的3个原因
– 新技术:行业内革新技术带来的冲击力
– 新需求:客户和市场需求的升级带来的冲击力
– 新模式:新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆
◇ 未来不确定性带给企业的经营风险
– 经营性不确定性
– 结构性不确定性
◇ 导致企业战略致败的8大致命障碍
◇ 企业战略致胜的6大必备条件
◇ 如何破解企业的经营困局
– 企业经营破局一：重新定义公司战略
– 企业经营破局二：重新梳理公司商业模式
– 企业经营破局三：重新培育组织新能力
◇ 企业生存与发展的秘诀：创新
案例解析：
A股上市公司60亿失败启示／福耀玻璃转型启示／KMC转型启示
BMW转型启示／BP转型启示／华为／小米／等等
02 战略应对：企业创新变革的策略与方法
◇ 战略创新变革“3 2”体系
– 企业战略变革3大原则
– 企业战略变革2大要素体系
– 原则与体系的核心价值：
不犯根本性错误/不出低级性错误
◇ 战略创新变革的3个方向
– 企业创新变革方向一:以现有业务为主体的
连续性创新
– 企业创新变革方向二:以现有业务为基础的
突破式创新
– 企业创新变革方向三:以现有业务为基础的
平台式创新
◇ 战略创新变革3个阶段
– 企业创新变革阶段一:测试阶段
– 企业创新变革阶段二:成型阶段
– 企业创新变革阶段三:复制阶段
◇ 战略创新变革机制设计
– 培育团队的创新意识
– 设计组织创新激励策略
– 打造组织具备创新基因的组织文化
◇ 战略创新变革核心原则：必须以稳健为前提
– 变革过程中一定处理好生存与发展的关系
– 企业创新变革不是短期能完成的工程
– 企业创新变革不是小投入就能完成的工程
– 企业创新变革不是大概率成功的工程
– 企业过去的巨大成功和辉煌不等于明天的
再次成功
◇ 战略创新变革路径图
◇ 战略创新变革起步阶段： 再次建立团队新共识
◇ 课程观点：适者生存＝主动求变的能力>外部环境压力
案例分析：
日本航空创新变革启示／找钢网成功模式启示／百年柯达衰败启示 红领服饰转型启示／孟加拉乡村银行启示／家族传承／等等
03 战略创新变革工具及课程研讨
◇ 工具1：战略负面清单
– 企业一定不做的事情列表
– 企业当前面临最大的挑战
– 企业内部当前存在的重大“病情症状”
◇ 工具2：战略转型画布
– 深刻洞察客户和市场：识别痛点和新需求
– 客观分析公司核心能力和资源:提炼新的客
户价值主张／战略定位
– 绘制商业模式闭环系统
◇ 工具3：JPS
– 如何打造团队的灵活性和快速反应能力
– 如何提高团队运作的透明度及团队协同
– 如何实现公司运营的“降本增效”
课程研讨1：企业战略层面一定不做的事情？
课程研讨2：新的战略价值主张是什么？
课程研讨3：绘制战略画布？
课程总结
