【课程总目标与收益】
通过培训，学员能够
分辨伙伴的团队角色，说明与不同角色沟通的原则要点
描述各种角色在不同工作环境中的表现形式
从伙伴角度加深自我认知，认知自身“优缺点”
借助团队轮，诊断分析团队成员组合现状，制定初步改善建议
通过课堂所学，加深学员的自我认知和互相了解，打破部门内外的沟通壁垒，提升团队凝聚力和成员合作效率，提升整体工作绩效。
学习效果通过练习及行动计划制定来检验及达成。
【课程学员】
1. 团队管理者尤佳
2. 自然团队共同参与尤佳
【课程特色】
基于经典的贝尔宾团队角色理论，通过大量的互动讨论和团队活动，使学员快速加深互相了解，达成更好沟通和合作。
【课程大纲】
第一章 我们需要怎样的领导者
小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
第二章 深入了解贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色
九种团队角色
练习：识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章 认知自我，了解伙伴，优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论：如何看待自评与他评的差异性
了解自我领导风格对团队影响及结果
活动：认知自我，了解伙伴
第四章 挑选完美团队
视频：挑选完美团队
讨论：如何挑选合适的团队成员
第五章 现有团队的诊断与提升方案
案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
活动：绘制团队角色平衡轮
制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）
