î 课程背景：
供应商供货管理中，经常出现供货交期、质量、价格、合同执行不力、人情关系等多种问题，给组织的日常质量控制管理带来一连贯的后续困扰和影响。如何加强供应商的供货质量控制管理，提高来料品质和质量稳定性，提升组织的供管绩效成为众多企业面临的问题。
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î 课程时间：1天
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î 课堂形式：讲解为主，辅以案例和互动。
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î 课程目标：
通过培训，使学员基本掌握供应商的来料品质和质量业绩监控方法，掌握质量部门与供管、技术部门的业务流程对接和协同等控制要求。
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î 课程对象：
质量管理人员，来料检验人员。
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î 课程大纲：
第一章 供货产品质量控制流程的确定和建立
第二章 供货产品质量控制的流程风险分析和评估
第三章 供货产品质量控制管理标准的策划和建立
第四章 来料检验/验证的抽样和判定准则的评估和建立
第五章 进货质量控制人员的职业自律和风险防范
第七章 供应商的供货品质绩效监控
第八章 质量部门与供管、技术等部门的业务关系流程对接和协同管理
