î 课程背景：
设备管理是企业生产经营管理的基础。随着生产活动的机械化、自动化和智能化，生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如运转速度降低）就会影响生产定额的完成：一旦出现故障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产线停顿。因此，只有进行科学的设备综合管理，正确地操作使用，精心地维护保养，进行设备的状态监测，科学地修理改造,保持设备处于良好的技术状态,才能保证生产连续、稳定地运行。反之，如果忽视设备管理，放松维护、检查、修理、改造，导致设备技术状态严重劣化、带病运转，必然故障频繁，无法按时完成生产计划,对组织的效益产生不利影响。
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î 课程时间：3天
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î 课堂形式：讲解，案例，练习和互动。
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î 课程目标：
通过培训，使学员系统地掌握现代设备管理的思路和方法，有效避免设备故障和损失，降低设备的生命周期成本，提升设备的综合效率。
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î 课程对象：
各类设备管理人员、各类生产管理人员等。
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î 课程大纲：
第一部分 设备管理基础知识
第一章 现代设备管理理念
第二章 设备现代化管理的基本内容
第三章 设备管理的作用
第四章 设备综合管理
第五章 设备完好的标准
第六章 设备的维护与保养管理
第七章 设备的点检、巡检和检查管理
第八章 设备故障、修理类别、备件管理
第九章 设备管理的“三好、四会和四懂”
第十章 设备的档案管理
第十一章 设备的计划维修管理
第二部分 TPM管理
第一章 TPM的概念和管理思想
第二章 TPM 的起源和发展
第三章 设备故障和损耗
第四章 开展TPM的8大支柱
第五章 TPM的维护目标
第六章 TPM实施推进管理
第七章 稽核和奖惩管理
第八章 TPM的现场目视化管理
