战略性人力资源管理改善:课程结合中小企业痛点从人力资源管理六大板块入手,全面导入世界500强的HR管理理念,帮助企业改善人力资源管理现状。相比理论本课程更注重实际作用,课程采用3+N的方式,既线下授课3天,再提供每月一次的跟踪咨询服务,手把手带着你的HR团队做改善,确保帮助企业带来HR管理腾飞。
1.建立防火墙——HR风险控制体系
(1)人员招募中的风险控制
(2)标准offer与劳动合同风险控制
(3)试用期绩效任务书与试用期考核风险
(4)合同用工、劳务派遣与岗位实习风险
(5)离职流程与劳动合同解除风险控制
2.拒绝大锅饭——JE岗位价值评估
(1)岗位解析与编制合理化
(2)岗位细分与标准制定
(3)JE岗位价值评估
(4)岗位职级体系搭建
3.业绩的扳机——组织绩效再造
(1)组织目标定位与绩效体系搭建
(2)五种常见考核方式(KPI/OKR/360/BSC/业绩考评)
(3)高潜九宫格人才盘点法
(4)人才地图绘制与四象限法的绩效优化
4.有限资源做薪酬——职级划分与战略薪酬管理
(1)薪酬调研与竞争对手地图
(2)薪酬分位图
(3)薪酬等级与带宽薪酬
(4)薪酬战略的制定
5.布局组织的明天——培训体系构建
(1)培训需求调研体系
(2)培训框架体系构建
(3)培训组织实施与数据管理
(4)培训与绩效改善的秘密
6.HR的仪表盘——人力资源数据管理体系
(1)HR三大表(人事月报表/人员效能表/员工档案表)
(2)员工合同管理表
(3)绩效与培训数据管理表