【赵惠颖】人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢

战略人力资源

课程受众：   人力资源责任人/HRBP/HRM，3年以上HR从业经验课程概要：超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2023年全面升级，将助力您：Ø 对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架Ø 掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的

【黎丽莎】美的战略人力资源管理与实践

战略人力资源

【课程背景】在全球化和数字化的背景下，企业的竞争越发激烈。美的集团作为一家全球领先的科技型集团，以其卓越的企业运营和人力资源管理策略，在全球市场中取得了显著的成绩。其独特的企业文化、管理机制、人力资源管理策略和数字化管理平台已经成为行业中的典范。此课程将深入探讨美的战略的人力资源管理模式，结合实例分析，以期帮助更多企业领导者和人力资源专业人士借鉴美的的成功经验，应对企业越来越大的挑战，推动企业走向

【黎丽莎】基于战略的人力资源规划管理

战略人力资源

【课程背景】在数字化时代，企业正面临着新的挑战和机遇。其中，如何有效地利用人力资源以实现企业的战略目标，成为了企业的重要议题。传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需要，人力资源的角色正在从执行者转变为策略者。因此，对人力资源的战略性理解，对战略性人力资源的规划和管理，以及对人力资源的数字化转型成为了现代企业和人力资源专业人士必须掌握的知识。基于此，我们设计了《人力资源战略与规划》课程，以满足学

【文熠】基于组织战略的关键人才管理

战略人力资源

【课程背景】作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题：当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，觉得和人力资源部门不在一个频道，无法沟通总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、激励资源不够等当你发觉人力资源部门发布的政策（定编、培育、晋升、评优等）与你的现状存在较大偏差时，没有方法解决。作为人

【文熠】基于组织与人才战略的人力资源规划

战略人力资源

【课程背景】通常意义的人力资源规划基于战略制定和内外部环境分析，从数理角度建立规划模型，但往往容易脱离行业背景、发展周期、业务特性、盈利模式，套算出来的模型结果容易背离实际业务需要；传统人力资源规划很容易陷入由人力资源部门闭门造车完成的境地，脱离业务环境和挑战，仅从笼统的选用育留角度空谈需求及预算，从而失去规划的意义和价值；BANI时代人力资源规划实践面临大环境的调整与变革，对人力资源从业者提出更

【冯媛】战略性人力资源管理

战略人力资源

【课程大纲】第一部分战略型人力资源管理的特点一、具有前瞻性二、具有阶段性三、具有系统性第二部分建立战略型人力资源管理体系第一章组织盘点一、组织架构合理性分析：案例分析：结构效率大于运营效率二、集团管控模式的选择三、组织架构的几种类型案例分析：职能制与事业部制给公司带来的变化四、部门设置和职能划分的规则五、岗位设置和人员配备中的“雷区”案例分析：副总应不应该设？第二章人员盘点一、盘点标准：岗位胜任力

【Jason】战略人力资源管理

战略人力资源

战略性人力资源管理改善：课程结合中小企业痛点从人力资源管理六大板块入手，全面导入世界500强的HR管理理念，帮助企业改善人力资源管理现状。相比理论本课程更注重实际作用，课程采用3+N的方式，既线下授课3天，再提供每月一次的跟踪咨询服务，手把手带着你的HR团队做改善，确保帮助企业带来HR管理腾飞。1.建立防火墙——HR风险控制体系（1）人员招募中的风险控制（2）标准offer与劳动合同风险控制（3）

【胡晓莉】向华为学习——HRBP如何建立战略思维，支撑业务成功

战略人力资源

课程背景：随着市场竞争的加剧和利润导向的强化，企业对人力资源提出了越来越高的要求以及更多的质疑：HR的价值在哪里？大量成功实践证明，唯有懂业务，HR才能真正体现价值。作为HRBP建设成功典范，华为是如何在HRBP体系建设过程中不断发挥HRBP的价值，让HRBP真正成为业务成功的直接作用力的？本课程通过对华为HRBP体系实践的核心成功经验和工具方法进行分析解读，教你学会如何在战略落地、流程推进、业务

【陈赞东】《事业的小伙伴——如何带好新一代》大纲

战略人力资源

【课程类别】 管理类团队建设课程，适合各类总裁班，以及企业中高管团队内训。【课程目的】 2018年是中国职场划时代的一年，因为00后开始步入职场。面对95、00后员工,如何让他们发挥价值，还能保持忠诚？本课从成长环境、个性格特点、价值取向进行揭秘，让管理者快速了解新一代员工的特质，达到代际之间有效沟通，从而进行高效引导，带领他们成长为事业伙伴。【上课方式】 针对性强、互动性强，现场氛围严肃不失活泼

【于大城】《责任胜于能力—优秀从自我做起》高端论坛

战略人力资源

课程受益：1、让每位干部职工快速、高效、积极地融入到工作当中去；2、使每位干部职工建立良好的职业化观念，提高职业化素养；3、培养团队精神，增强干部队伍凝聚力和执行力，做好自我管理，高效执行；4、树立正确的价值观，让每位干部职工勇担责任，开拓进取，锐意进取，勇攀高峰！课程内容：第一部分：责任心---勇于承担责任1、勇于承担责任是一种态度；2、对工作100%负责，对自己负责，不找借口、不推卸责任；3、

【赵公元】《团队管理之人才选用育留》

战略人力资源

管理画像：1.管理者的带团队基本套路2.如何提升自己的管理力选人模块：1.招什么类型的人才适合自己的团队2.如何通过面试让人才主动想加入3.新人进来前三天，如何快速判断他是否合适留下来育才模块：1.如何找到团队的核心kpi指标，做到及时介入管理2.如何让一个新人快速复制公司高手的经验，成为精英！3.如何利用数据，给团队进行全方位复盘4.如何给新人的做三个月试用期目标制定和过程规划用人模块：1.如何

【龙平】《关键人才访谈与赋能设计》

战略人力资源

课程名称：《关键人才访谈与赋能设计》学习对象：企业CEO与高管教学时间：3天2 晚共26小时教学模式：分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）教学风格：课堂案例演练与分析运用辅助工具：C8人才甄选专用工具包课后作业： 企业价值观梳理与管理潜质分析课后服务： C8分享会与C8案例库学费价格:  22800元/人，同一企业39800元/2人     &n

【李海燕】基于战略的人力资源管理

战略人力资源

课程介绍：  现代企业的竞争已经成为人才的竞争，人才竞争的关键点是人力资源政策的竞争，如何构建适合现代中国国情及企业发展需要的人力资源管理体系将成为人们关注的重点，因此，关注人才选拔、人才评估、人才发展、人才梯队建设则成为企业发展过程中的关键问题。课程目标：1.     了解我们所处环境的特点，及中国企业管理的特殊性2.  &n

【王建和】组织发展：组织、人才、 KPI

战略人力资源

1、组织分析与诊断的方法2、基于业务发展的人才盘点3、建立机制体系和考核体系4、建立使命驱动的企业文化

【王金亮】薪酬绩效及企业管理系统搭建（金牌课程、认证课程）－－企业内训课或公开课

战略人力资源

帮助企业建立科学的经营管理系统，让系统自运行。从而解放老板，系统托管。让员工象老板一样，把公司的事当做自己的事。实现战略目标，实现多羸局面。