池永生《目标100%训练营》
目标分解
  课时:半天  并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务必须转化为目标。  目标管理是最经典也是最基础的管理。  一个人、一个团队、一家企业没有目标真的太可怕了。  目标管理已经在世界众多公司取得应用成果。  【课程收益】  高层之利——经济效益  中层之利——管理便利基层之利——实惠收入  目标管理给企业带来什么?  清晰的愿景、透明的管理、共同的立场、双
贾勇目标与计划管理
目标分解
一、培训收益² 建立对目标管理的正确理解,剖析目标与计划管理中的常见问题,建立以结果为导向的目标管理思维 ² 学习目标与计划管理的步骤要点,掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧,提高目标计划执行能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出
黄志新目标规划分解 组织架构设计
目标分解
对象干部以上人员目的1)学习理论知识;2)学习实作工具;3)统一干部目标。内容目标规划分解 组织架构设计【培训大纲】章节科目内容引言课前调查1. 心态学习:感恩心态、老板心态、员工心态2. 执行力学习:李云龙的执行力如何?3. 思考:我们到底需要一个什么样的干部?第一节企业经营管理发展阶段与趋势4. 企业管理手段的升级:主观意识、财务数据、智能商业5.&nb
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