王云芳懂业务身陪伴心感知(HR三支柱及复盘推进)
HRBP
时间模块内容目标或收获14:00-15:30业务视角的HRHR的信念与定位1、 人力资源管理的核心要素,三支柱的模式如何推进业务。2、 人力资源价值定位演化(从运营到战略,从职能导向到业务导向从事务性到顾问型)3、 业界HR运作模式(阿里及腾讯华为等)4、 HRBP能力要求及体系建设HR的价值定位与推进(全年工作节奏)ü HR的身份与定位ü&nbs
塞利纳会说不如会做—HRBP实战研讨会
HRBP
【课程概述】经过近些年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。在实践中仍然会遇到不少困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么区别?为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?我们怎么跟内外部客户有效互动?基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的实践、访谈,我们沉淀梳理课程内容,也希望
文熠基于价值赋能的HRBP能力提升OMO训练营
HRBP
【课程背景】传统HR容易就专业谈专业,很难融入业务场景,沦为普通HR专员,致使无法解决业务条线的问题,内部客户体验差;传统HR容易让自己在业务部门面前成为官僚角色,无法准确识别和翻译业务部门需求,与业务部门貌合神离;传统HR注重交付形式,而容易背离实际应用效果和组织目标,无法短期有效解决业务问题,专业技术迭代较慢,很难迎合业务发展需要;传统HR往往无法从业务转变、业务绩效提升角度评价其客观贡献。本
迟彬HRBP的业务修炼
HRBP
【课程收益】1、能够让学员掌握HRBP核心的业务模型和业务方式。2、让学员掌握HRBP从战略层面切入业务的方式。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习,由老师手把手进行标准展示,并分别识别个人展示待提升点,1对1进行纠正和指导,提升个人授课能力。【教学方式】45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析【学员对象】企业管理者,有意在企业内制作PPT的员工,培训讲
代伟伟HRBP如何懂业务
HRBP
课程背景所有的HR都bi须懂业务(Business Acumen),不能助力业务成功的HR只能是空中楼阁。从某种意义上说,CHO就是整个公司蕞大的HRBP。在现实工作场景中,作为前台面向客户(Client-facing)的HRBP,是业务管理者的资源与帮手,扮演着解决业务问题与为组织创造价值的角色。如何在以“客户”为中xin的价值导向下快速理解业务?如何实现与业务管理者的同频共振?如何避免陷入HR
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马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

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注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

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